如何避免企业培训变得鸡肋

核心提示：1.完善的内部培训体系； 2.完善的培训计划； 3.受控的培训实施过程； 4.有效的培训效果评估和培训应用； 5.良好的培训协调机制；公司近期的年度实施培训计划面临巨大压力。从根本上讲，培训是为企业的发展服务还是为当前的生产让步，往往被迫现实并选择后者。如果不能保证生产的实际产量，将很难实现企业的经营目标。我如何谈论培训带来的发展和改进？综上所述，企业内部培训的实施必须具有严格而全面的培训体系，以指导培训的方向，过程，结果和应用，体现企业内部培训的价值，从而有可能改善当前的困境。讨论以下内容：一，健全的内部培训体系应该从培训实施策略，方向，目标，成本，价值等方面规划一个好的企业内部培训体系，以反映企业培训和培训所要实现的目标。对企业战略的支持。只有明确指出为什么要进行培训，培训的价值是什么，需要什么样的培训，由谁进行培训，由谁参加培训，如何评估培训结果，如何控制培训等培训过程，如何使用培训效果等。培训的出路。 2.完善的培训计划根据员工的组织水平和个人需求，制定完整的长期和短期培训计划。根据公司战略目标的实现过程，合理的设计方案内容包括企业培训课程的选择和设置，培训方法，培训实施安排，培训指导员的选择，培训评估等。需要一种培训（管理类型，技术类型，行为态度，文化理念，知识和经验），解决培训方法的问题（内部培训，外部培训，离职培训，体验式培训，扩展培训等） ，解决培训实施（工作过程指导，兼职培训，专项培训）的问题，解决培训效果问题（绩效改进指标，行为态度转变，技能改进程度），3.控制培训实施过程合理控制和掌握企业内部存在的问题设置培训课程，培训时间表，教师和学生参与度的内部培训。为早期培训做准备，并提供良好的培训环境以及硬件和软件支持。在培训过程中，要充分注意培训内容和方法是否与受训者产生共鸣，培训者的教学技巧和表达方式是否有助于受训者接受和理解，并增强学习的主观能动性。观察参与者参加培训的程度，分析该课程的适用性和有效性，避免出现培训情况。 4.有效的培训效果评估和培训应用实时实施培训效果调查，全面评估培训计划，培训过程，培训内容和培训方法的合理性，深入分析和发现问题，及时进行调整和修订培训策略以确保培训的实施与公司战略目标保持一致。充分挖掘培训内容的实际过程，从绩效提高，态度和行为改变，技能水平提高等方面评估对员工培训的实际效果，达到企业发展培训服务扎根于员工晋升的培训目的。 。五，良好的培训协调机制，有效解决培训与生产之间的矛盾。必须建立良好的培训协调机制，以建立培训与生产之间的互动关系，并调整培训内容。局域网要及时进行培训，以服务生产和效益生产，根据企业的营销计划合理纠正整顿，有针对性。添加到企业中层管理人员的沟通和协调中，使管理人员可以理解培训并从概念上理解培训，以便接受培训，愿意培训甚至致力于实施培训。公司培训对公司发展的重要性是不言而喻的，但是通常由于我们的人力资源人员能力的限制，很难进行内部公司培训，这成为了“硬道理”。他自己的抱怨确实是空洞的。作为人力资源从业者，如何提高自己的专业水平，让培训走到企业发展的最前沿，甩掉“ ldquo”，培训是可选的和高尚的帽子，真正做到“ ldquo”，培训就变成了弯头，再也没有鸡肋了！