企业培训中经常遇到的误会

企业的发展离不开对员工的培训。就铁岭（中国）的感觉和经验而言，大多数公司的培训都是虚假和盲目的，根本没有任何实际效果。铁岭认为，大多数公司都存在一些误解。首先是公司的培训对象。公司的培训对象不仅是公司的员工，而且是公司的管理层，特别是中高层管理人员，因为从员工的能力上对公司发展的制约不是很大，而且这是中高级管理人员的能力，它们是决定企业生命线和未来的关键，因此培训是无法避免的，您不能培训您的员工，但是您必须培训您的管理人员，尤其是中小型企业，误会是训练的形式。只要受训人员能够掌握应掌握的技能，培训的形式和方法就不重要了，特别是对于企业中高级管理人员的培训。完全不进行培训的培训或方法可以取得更好的效果，其三是不要害怕对员工进行培训并寻求其他技能，特别是对于中高级管理人员。企业中的人员流动非常正常。 ，可以通过企业的管理来防止和协调人员的流动（我这里不是指压力，如违约金的支付等非法手段），其四是试图降低企业的培训成本。许多企业都在喊着培训的重要性，但是在真正的培训中，它是一种形式。表面文章说，实际效果根本没有，实际上，对一些发展中的或中小企业的培训投入大量资金是不理想的，也不是划算的，因此企业的培训方法应该是根据企业的规模来决定，第五点是不管企业如何，遇到困难都不要中断培训。企业的发展不能顺利，由于企业的暂时性，培训不能中止。此外，对于中小型企业，我认为培训是不必要的，不应浪费企业的金钱和时间。培训的目的不仅是为了公司，更重要的是为了员工的发展，特别是中高级管理人员。当公司达到一定规模时，公司的发展速度大大超过了管理人员的速度和管理人员的知识更新速度，企业就像一艘航空母舰，但它并没有使航空母舰的工作人员，中国大部分地区私营公司的下滑与此有关。当公司只是一个小时，每个人都只需要最简单的桨叶就可以使公司前进，并且只需要保持每小时几海里的速度，但是当企业扩展到10,000吨的航母时，仅靠桨叶就无法使企业能够以数百海里的速度启动。管理人员不会更新其知识和管理水平。随着企业的发展，只有两种结局，一种是企业的衰败，另一种是企业的消灭，所以培训是自己的事业。企业只提供一个开发平台，而建立这个平台并不像想象的那样困难，因为很多公司根本不了解什么是培训，培训的内容是什么，我认为只要能提高水平知识或技能，或者可以带来灵感，即使是几句话，一篇文章甚至是电影，