现代企业目标管理应遵循的四项原则

做好目标管理并不像大多数人想象的那么简单。它必须遵循以下四个原则：1.目标设定必须科学合理：目标管理能否产生预期的结果并达到预期的结果首先取决于目标设定，科学合理的目标是目标的前提和基础。管理偏离了实际的工作目标，至少影响了工作过程和有效性，使目标管理失去了实际意义，影响了企业发展的大局。目标的设定通常应注意以下几个方面：1，困难和节制的原则（一定要困难但不要引起恐惧）； 2，时间紧缩原则； 3，统一大小原则（每年以及每月目标，总体目标和地方目标），4，同一方向的原则（这样每个人都可以朝一个方向工作）。二，监督检查必须保持一致：目标管理，关键是管理。在目标管理的过程中，稍有懈怠和放任自流可能会造成极大的危害。作为经理，您必须随时跟踪每个目标的进度，及时发现问题，及时处理问题，并及时采取纠正措施，以确保目标能够正确执行方向，进展顺利。第三，成本控制必须是认真的：目标管理将实现目标作为最终目标，而评估也是强调结果而不是结果的过程。这使目标人员易于关注目标的实现并轻视成本核算，尤其是当目标人员的操作遇到困难并可能影响目标的及时实现时，责任人往往会采取一些紧急措施。措施或方法，将不可避免地导致目标的实现成本正在上升。作为管理者，在监督检查过程中，有必要严格控制经营成本，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理范围内。因为，任何目标的实现都不是没有成本的。第四，评估和评估必须到位：任何目标的实现和项目的完成都必须进行严格的评估和评估。评估，评估和验收工作必须由具有较强执行能力的人员进行。必须严格按照目标管理计划或项目管理目标逐项进行评估，并作出结论。目标完成率高，成果显著，成绩突出的团队或个人，要按规则奖励，对有很多错误，高成本，影响整体工作的团队或个人，要按规则进行惩处，真正达到表彰的目的先进而令人兴奋的落后。