提高企业执行能力的三点思考 - 铁赢管理咨询人员培训观点

1提高个人和组织的执行技能1.1培养人才比选择人更糟糕。企业应设立招聘和甄选人员，以测试考生是否符合公司职位要求的工作要求。测试内容包括知识，经验，技能，基本工作能力和潜在能力的所有方面。还有必要检查工作的动机和意愿水平。如果候选人面对公司的发展，他就没有责任感和主动性，没有做好工作的意图和动力。即使他的学历很高，而且他的工作经验丰富，他也在企业中。组织的执行力不高。 1.2引导员工认识到自己的发展期望应与组织目标一致，认识到良好的执行能力不仅是促进企业发展的关键，也是发展自身事业的必要条件。 1.3加强学习和培训，不断提高员工的知识和技能，从而提高企业的执行力。员工技能和公司规章制度包含在公司培训内容中，公司活动的程序方法和行为界限传达给员工，以便员工能够正确有效地了解如何正确行事，以及如何正确地做到这一点。有效地，从而形成执行和监管的意识。 。 1.4有必要灌输公司员工的执行标准和要求，并将效率和绩效评估作为员工能力评估的重要组成部分。根据员工的实际表现给出不同的激励，帮助员工建立和加强正确有益的行为导向，纠正错误和不利行为。 2提高个人和组织工作意愿的中心任务是充分调动员工的积极性，从而充分激发员工自我价值和潜力的实现，最终提高个人和组织工作的意愿。 。 2.1企业，特别是中小企业，民营企业，应以员工为动力，避免单一手段。他们不应该仅仅通过物质奖励来鼓励员工，而应该与员工进行更多的情感沟通，并关注员工的精神激励。企业只有从利益出发，不注重甚至忽视员工的需求，切不可充分调动和充分发挥员工的积极性和潜力，这必然会影响企业的执行。 2.2由于企业管理系统缺乏标准化，很难为员工实现公平公正的激励。虽然有些企业也有文中规定的奖惩制度，但标准不够明确，员工难以实现奖惩。这就是员工缺乏归属感的原因。因此，企业应建立健全规范的企业管理制度，努力做到公平公正地对待员工。企业还应建立明确，规范的奖惩制度，真正奖励和惩罚员工。这些将有助于业务经理留住人才，让员工对公司有归属感，从而更积极地投资于企业的发展。 2.3许多企业管理者只有在员工完成某项任务后才给予某些物质奖励，却忽略了为员工提供社会地位，声誉和成长的机会和条件。需要等级理论的马斯洛的“ldquo”指出，自我实现需求是最高层次的需求。在缺乏关心和激励员工的情况下，公司很难吸引人才，现有的人才可能会失去竞争对手。 3创造与时俱进的企业文化不仅可以关注直接或短期的经济效益，还应该更多地关注长期发展企业。在企业组织的发展中，企业和个人的执行能力是成功的关键，团结协作的企业文化是执行执行的保证，即优秀的执行是企业文化的支撑。企业文化是指在一定的社会和经济条件下形成社会实践过程，如长期生产，管理和增长，是所有成员都认可的价值标准，行为准则，基本信念，习俗和传统。信守。和相应的机构载体的总和。企业文化是组织成员行为的方式，包括处理环境和人与人之间关系的各种习惯行为，以及日常生活中的生产活动，社交活动和各种习惯行为。渗透到企业组织的所有活动中，是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为激励员工自觉行为的手段，从而达到预期的效果。管理。企业文化主要通过塑造价值观来激励组织中的员工，使员工形成共同的价值取向。企业文化的核心是企业组织管理的价值理念和人的思想。企业组织整体价值观念和意识形态的形成是不可能实现的，但要根据具体组织的实际情况，进行细致，扎实的培养。因此，企业组织文化建设是一个长期，渐进的过程。企业文化不是一个凭空产生的口号，而是所有员工和经理共享的理念。在亚洲文化的影响下，中国的企业文化注重集体主义，注重团队精神和团队精神。员工应忠于自己的公司，使文化真正成为一种和谐的文化。企业在构建自己的企业文化时，必须结合自己的经营理念，地域文化，商业环境等，突出企业的物质文化，制度文化和精神文化，形成重要的，有影响的，竞争性的优势。企业文化。大多数公司，尤其是那些规模更大，更强大的公司，都有自己的企业文化。在进行企业文化建设时，企业可以采取差异化战略，建立反映公司特色的企业文化。企业可以从物质和精神层面建立企业文化，通过产品设计，产品形象，工作环境和适当的文化体育活动和设备建立物质文化，培养高度的责任感，诚信，学习等。日常管理和组织行为。制度文化，狠抓员工，培养以人为本，团结协作的精神文化。只有从上层加强企业文化的创造和培育，才能从各个方面提高组织的执行力。