谈论员工培训中的几个常见错误
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-19 0:32:41 * 浏览: 83
目前,大多数公司高管已充分意识到员工培训的重要性。但是,在实施培训时,公司通常无法达到预期的培训结果,因为他们不了解某些培训规则和原则。铁岭(中国)认为:培训效果不佳的常见原因有:(1)培训与实际需求脱节。大多数公司经常购买几套视频讲座,并组织所有员工进行深入学习。例如,为了促进所有员工的系统学习,我买了一家公司“互联网商学院”,并组织员工每天下班后进行深入学习。经过两个月的强制性学习后,效果并不理想。出现此问题的原因是根本没有考虑员工的需求,而培训的目的是让老板看到人力资源部门的新气象,而不是以培训为起点。如果员工没有看到培训对他的工作和职业发展的好处,他会感到无聊,甚至不喜欢培训。由于员工素质参差不齐,职位不同以及培训需求不同,整个工厂的员工无法开出相同的处方,整个工厂的员工喝相同的处方。大多数公司经常陷入对培训的误解,而没有对基层的培训需求进行深入的调查和分析,而且他们不清楚:培训要实现什么目标,谁需要培训,需要什么样的培训,如何安排培训内容,什么是培训期望以及需要如何培训。 (2)员工级别划分不明确。根据工作特点和员工水平,选择合适的学员和培训内容是成功进行企业培训的必要条件。如果要对全体员工进行统一培训,就应该灌输企业文化,企业管理制度,提高员工的精神素质。主要目的是培养人格,价值观,向心力和职业道德。 (3)缺乏对专业培训的综合评价。培训评估是监视和检查培训效果必不可少的部分。只有重视培训的综合评价,才能提高培训质量,培训效果,降低培训成本。因为培训评估不仅与培训本身是否到位有关,还与持续反思的过程有关,它反思如何进行培训以取得成果,并反思如何实施培训。
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