[研发项目管理交流] MBK绩效管理系统在制造企业中的应用

企业需要管理绩效，因为从组织的角度，或者从经理或员工的角度来看，绩效管理可以帮助我们解决许多以前难以解决的问题，并且可以为企业和员工带来很多好处。公司和组织必须完成某些工作目标。企业的目标必须细分为各个业务部门和每个职位。可以看出，组织的总体目标是通过员工的绩效来实现的。针对甲公司绩效管理体系问题，针对制造企业绩效管理体系提出了建议。案例：甲公司成立于2006年，是一家沿海地区的制造公司。它的大部分订单来自海外。成立之初，公司老板获得了大量具有海外背景的订单，这使公司的规模迅速增长，从最初的200人，到不到一年的不到800人。在公司规模方面，一系列管理问题开始出现，突出表明内部纠缠在一起，严重的人才流失，与工作有关的伤害发生，员工士气低落以及公司产品和服务质量下降。客户满意度下降。 2007年，国际和国内经济形势发生变化，订单量开始减少，从2008年1月起，《劳动合同法》的实施将给公司的经营带来更大的不确定性。因此，该公司决定改变其经营理念，并从管理中受益。该公司的高级管理层决定将绩效管理作为重建企业管理系统的切入点，因此他们成立了绩效管理项目团队并设计了新的绩效管理系统。管理体系分析：MBK绩效管理体系的特征在建立绩效管理体系之初，对公司高级管理人员的总体把握必须包括以下特征：（1）战略定位，（2）系统概念，3 ），体现了以人为本的新绩效管理体系的原则：以吸收和整合目标管理（MBO：按对象管理）为原则，平衡计分卡（BSC：balancescorecard）为维度，关键绩效指标（KPI：关键）性能指标），并以360度评估和其他理论和方法优势为基础。