新一代员工的企业文化管理

我们经常听到一些管理人员的抱怨：这些80年代和90年代后的年轻人很难管理，您不知道他们在想什么，这些年轻人没有困难，他们只知道如何享受，做事，不知道该如何捐赠，并感谢您80年代后的新移民无论何时都在谈论金钱。太现实了...的确，随着时间的流逝进入21世纪的第二个十年，新一代的员工逐渐成为工作场所的主要力量。由于新一代员工的价值观和思维方式的独特性，以及前几代员工对生活和工作的态度和追求上的明显差异，给公司的管理带来了一定的挑战。如何增强新一代员工对企业文化的认同感已成为许多公司今天必须面对的新问题。独特的成长背景创造了新一代员工的独特个性。在抱怨管理困难的同时，我们当中很少有人真正知道新一代员工的真正特征是什么。实际上，理解问题并不难。只要稍加疏忽，我们就会发现四个主要时代的背景在新一代员工的成长中起着至关重要的作用：第一个是独生子女国家政策时代。 1978年以后，计划生育成为中国的一项基本国策，一对夫妇被允许生一个孩子。自然地，形成了6：1的家庭养育模型。所谓6：1，即六个成年人（父母，祖父母，祖父母）抚养一个孩子。可以想到的是，在这种情况下，尽管家庭的经济状况不同，但是抚养孩子是相同的，即抚养与家庭无关。第二个是市场经济时代。新一代员工成长的时代是中国市场经济从婴儿期发展到快速发展的时代。一方面，它的特点是丰富的材料，您可以用金钱享受一切。家庭和财富英雄受到全社会的青睐和追捧。 “财富第一”的价值对整个社会都有着巨大的影响，它将不可避免地在新一代概念上留下深刻的烙印。第三是偶像崇拜的时代。在1980年代和1990年代，社会正处于一个快速转变的时期，人们逐渐从对前士兵，模范工人和领导人的崇拜转向对各个明星的崇拜。在商业包装和公众舆论的推动下，娱乐和体育明星的生活和个性被极大地美化和放大，笼罩在耀眼的光环中，使“追星者”发疯，直接影响了新一代的成长。第四是互联网时代。互联网的繁荣是在80年代后从青年过渡到青年而90年代后从童年过渡到青年的时候。在这个时代，信息是可访问的，娱乐是无限的，您可以不讲话而进行交流，并且可以不出门就可以赚钱。在线生活方式已逐渐成为新一代员工的主流选择。在这四个时代背景的影响下，新一代的就业观念发生了根本变化：工作的意义不再是养家糊口，而是理想中的第一，而是简单的幸福和成就感。弘扬“互联网精神”，增强新一代员工的人文意识。通过前面的分析，我们将了解到新一代价值观的变化是时代的产物，也是社会发展的必然。这是现实，也是最真实的人性。同时，无论我们是否习惯，我们都必须面对这样一个事实，即新一代员工代表着时代和未来。因此，改变和适应我们，不是他们改变和适应我们以及现有的企业文化，而是改变我们自己和现有的企业文化。这种变化和适应不仅应该是战术和方法，而且还应该是意识形态甚至价值观。例如，我们必须明确倡导以心为本和追求幸福的想法。我们的管理思想应该从“空谈”转变首先是专业身份，然后是人的身份”到“先谈论人身份，然后是人的身份”。具体而言，新一代员工的管理层必须把握“三性”：首先，尊重人性。因为只有尊重才能有谅解和宽容，才能建立相互信任。这种尊重是指尊重他们的个性，思想，爱好，甚至生活方式和行为方式，与他们平等地生活和交流。这就是要符合人性。因为只有合规才是积极和平等的理解。这里的适应意味着适应并满足他们的合理思想和需求，真正站在他们的立场上并思考问题，并增强他们的理解和认知。最后是指导人类。因为只有得到指导，才是真正的尊重和责任。这里的指导强调需要通过合理的方法，有效的手段和良好的沟通渠道，加强对新一代员工的积极动力和指导，以帮助他们建立符合社会主流价值标准的健全人格和行为方式，因此他们可以真正长大健康。实际上，我们不妨从“开放，平等，协作，共享”的互联网精神中汲取营养，以包容和开放的态度接纳新一代员工，彼此相处，平等地交流立足，建立相互了解的基础。密切合作以进一步加强相互信任和支持，并最终在分享成果时体验幸福，确认价值并形成文化认同。简而言之，不仅是互联网公司需要注意培养互联网精神。在互联网时代，每个人都是互联网的“雇主”，每个企业都是“互联网企业”！