为什么企业内部培训对员工如此重要

人才对于企业发展至关重要。人才的价值与其个人管理水平，知识和技能水平以及综合素质密切相关。对于任何员工而言，上述能力和素质一方面来自学校教育，另一方面来自公司实践，即理论和实践是主要的来源渠道。但是，以上两个方面对于员工的个人成长还是不够的，继续教育和培训也是重要的方式之一。其中，企业内部培训不仅可以提升员工的理论水平，而且可以很好地结合企业的实际情况，是企业员工成长的快速通道之一。 1.企业内部培训的重要性根据企业内部培训师的来源，企业内部培训可以分为两类：一类是公司内部培训师的内部培训，另一种是利用外部培训师进行内部培训企业。结合这两种类型的公司内部培训，公司内部培训的重要性主要体现在以下几个方面：（1）缩短学习曲线知识可以大致分为两类，一类是直接知识或实践知识，这需要个人体验为了获得所谓的“ ldquo”，这是实践真实知识的真理，另一个是间接知识，这可以通过他人的教导和解释来实现。对于班级知识，学习曲线相对较长，所需的周期也很长，就像学生学习基础知识一样。但是对于参与市场竞争的企业来说，这种方法显然效率低下，并且在“快鱼吃慢鱼”的游戏中一定会被淘汰。因此，企业员工应该学会快速学习，缩短学习曲线，学习“自我”并站在巨人的肩膀上。在企业内部培训中，企业内部和外部培训人员都可以通过知识共享的形式实现知识转移，并帮助员工快速成长。 （2）激励员工的精神是公司的重要资产，其经验对其他员工更为重要。因此，企业应该传播和推广这种经验，以达到快速复制的效果。因此，公司员工是内部培训师的重要来源。对于员工来说，内部培训师的荣誉可能胜于纯物质激励。它代表了公司对员工个人绩效的认可。此外，其他同事的培训和知识共享本身就是一种极大的精神安慰。在公司内部，一旦形成这样的系统，它就可以作为其他员工的榜样，并鼓励更多的员工成为员工。这是通过公司内部培训获得的附加效果。 （3）借用外部人才获取外部信息与内部培训师相比，外部培训师在培训经验，行业信息和专业知识方面具有比较优势。所谓的“外国僧侣”就是精确地读经文，这是事实。外部培训人员通常能够结合他们的愿景为公司提供外部知识。另外，由于是局外人，外部培训人员也可以相对客观地指出企业的问题。这是内部培训师的禁忌链接。 （4）统一思想，弘扬文化的重要渠道在许多企业中，内部培训是统一思想和调动员工的好机会。在企业内部培训中，经常会有大量的人员或重要的中高层干部汇聚在一起。此外，内部培训通常针对一些重要问题进行。在这种情况下，领导者可以利用内部培训师的力量来促进企业文化和统一员工的思想。 2.企业内部培训的优势与员工培训和继续教育等其他人才培训方法相比，企业内部培训有其独特的优势：（1）量身定制的员工持续教育阳离子或继续教育行为有时反映了其他功利性特征，例如文凭教育，获得资格证书等，培训和学习的内容并不完全与工作需要相关，并且其对单个员工的重要性大于对员工的重要性。企业。但是，公司内部培训的目的和方向很明确。分析企业内部培训的总体过程，内部培训需求调查，内部培训组织或内部培训师的选择，内部培训课程的开发，内部培训对象的确定等过程确保了企业内部培训的针对性强，这相当于量身定制。 （2）人均成本低，综合效益高在企业内部培训中，如果聘用内部培训师讲课，费用主要是时间成本和对内部培训师的少量补贴以及培训费用。即使是从外部聘请培训师，也将大大减少，因为参加公司内部培训的受训人员的人数不一定是事先确定的，而是经常由公司本身确定的，因此人均费用通常不会太高。相反，由于有很多人参加企业内部培训，我们可以讨论具体问题，以达到真正解决企业关键问题的目的，然后体现企业内部培训的规模经济。企业。 （3）安排灵活由于培训是公司内部培训，培训地点主要在公司办公室内，培训时间和人员主要由公司决定。这样，企业可以根据实际工作灵活安排培训时间。例如，它可以将淡季时间用于企业内部培训，这不仅可以确保培训的参与者人数，而且不会影响正常工作。相比之下，企业通常无法根据培训时间和地点来确定其他形式的培训计划。 （4）质量控制容易对于企业而言，培训的质量非常重要，但这是很难控制的部分。培训内容，培训讲师，培训对象和培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个公司通常很难控制如此多的链接，这会影响培训的质量。在企业内部培训中，这几个环节几乎可以由企业自己选择和决定。换句话说，确保企业内部培训的质量相对容易。 3.企业内部培训过程与一般培训一样，企业内部培训具有相对标准化的过程。只有这样，我们才能保证企业内部培训的质量。主要过程包括以下步骤：（1）明确内部培训和目标公司的目的内部培训通常是为了解决某种类型的业务或管理问题，例如车间成本控制，人工成本控制，绩效管理和管理改进，企业内部控制体系，安全工程技术进步，国际安全市场分析等。在确定内部培训的目的时，内部培训的目标往往很明确，主要是与内部培训目的相关的部门和人员。如果将安全工程技术的进步作为企业内部培训的主要目的，那么企业计划部门，研发部门，技术管理部门，工程管理部门以及其他主管部门的负责人和员工是内部培训的重要对象。 。 （2）企业内部培训课程的选择企业内部培训的目的和目标明确后，需要进一步明确培训内容。企业培训的目的仅仅是粗略地定义内部培训的范围，但是具体的培训内容需要进一步完善，以使内部培训更具针对性。内部培训需求信息主要来自他反对将来将接受内部培训的人员。具体做法是首先由公司人力资源部的培训专家向相关部门发布“内部培训需求调查表”。当然，如果公司在年初进行统一的培训需求调查会更好，并且最好进行整体安排。简而言之，培训需求调查的目的是收集更具体的培训需求信息。培训专家需要对此信息进行统一分析，例如有关相对集中的培训需求的统计信息，当然，还需要对关键内容进行培训。当涉及专业知识不清楚时，您可以寻求相关人员的建议。最后，对培训需求信息进行汇总，形成培训课程的主要内容。 （3）企业内部培训机构的选择如果企业内部培训不是由内部培训师进行的，则涉及下一个过程，即选择合适的培训组织和培训师。为了确保培训质量，我们必须认真选择培训机构和培训师。企业内部培训课程通常可以分为两类，一类是专业知识培训，另一类是一般管理培训。对于前者，建议联系行业研究机构或行业协会，例如中国安全协会；对于后者，建议联系知名的国内管理咨询公司，一方面他们了解中国公司，另一方面另一方面，著名的管理咨询公司在业内具有良好的声誉和诚信，以确保内部培训的质量。 （4）企业内部培训的实施在进一步确认培训内容以及与培训机构和培训师的配合之后，培训实施过程便开始了。通常，建议公司领导者参加培训现场，以表明公司重视这项工作并确保培训的有效性。一方面，您可以借此机会统一您的想法，这表明该公司关心员工的个人成长和发展。公司的发展取决于个人的成长，另一方面，这也给外部培训机构或培训师带来压力，促使他们完成保质保量的培训工作。 （5）企业内部培训的评估在企业内部培训的完整闭环中，评估工作是必不可少的，至少具有两个功能。首先，企业的内部培训评估是对培训机构和培训师工作的约束，当然，这也是一种激励。当培训质量需要提高时，对培训机构和培训者的评价主要体现为限制性作用；当培训质量良好时，评价的主要体现为激励，双方可能形成长期的合作关系。其次，评估工作还对受训人员具有激励和评估功能。内部培训绩效反映了受训人员的整体绩效，例如对培训的态度，时间投入，业务能力或管理水平。 4.避免对企业内部培训的误解企业内部培训没有统一的标准，不同的公司对此都非常重视。在这种情况下，企业的内部培训可能会误会。绩效主要有以下几种：（1）基于任务的培训许多公司越来越重视提高员工的能力和素质，因此员工培训已成为公司人力资源部门的重要任务。 。年度预算还包括大量的培训费用。一些公司拥有强大的培训专家，他们可以安排合适的培训计划，但是，由于缺乏合理的培训计划，一些公司经常将培训变成繁重或可选的任务。到年底，发现培训费用尚未花费，因此公司的内部培训成为完成任务的一种“手段”。这种交叉或紧急内部培训的质量是可以想象的。为了避免这种现象，有必要改进企业内部培训流程，形成内部监督机制。例如，培训内容研究，培训机构和培训师的选择以及培训评估等重要链接具有限制性和监督性作用。 （2）培训机构越知名，培训效果越好。目前，中国的培训机构参差不齐。在这种模式下，知名的培训机构通常会由于品牌效应而成为市场的香tron，例如一些大学的培训机构。选择知名培训机构的出发点很明确，那就是降低企业内部培训的质量风险，但是如果对培训需求的研究和分析不足，就没有形成。