如何在企业培训中进行需求分析

企业培训不得以培训为目的进行培训，任何培训活动应有明确的目的，或者应根据相应的培训需求设计和安排任何培训。关于培训需求，通常可以从以下九个方面的需求分析中得出。 1，直接要求mdash，即以问卷的形式，直接询问受训者或相关人员他们需要哪些培训支持。 2.职位要求mdash，即根据企业制定的“方法”，应针对职位的相关知识，技能和态度设置职位描述要求的相关培训。 3.系统计划要求mdash，即企业已经系统地计划了培训学员的内容。因此，它需要有计划，分步地实施培训课程。 4.结果要求mdash，即根据企业的需求设置相应的培训课程，以达到预定的目标。 5，发展需求-即建立相应的培训课程，以提高工作绩效，或企业未来的发展需求和员工的专业发展需求。如培训后备干部。 6.竞争性需求-即由于竞争的需要而必须开设专门的培训课程。 7，“维护”需要mdash，因为一个部门，某个职位或某人在工作中有问题，为了“维护”好，既要解决这些问题，又要开设培训课程。 8.“维护需要”，即受训者目前可能没有任何问题，但是为了公司的健康运营或可持续发展，有必要改进和更新相​​关知识，技能和态度，因此它设置了相应的培训课程。 9，其他特殊需求-特殊需求的临时培训课程。