改善中小企业管理的捷径

目前，仍然有许多经理人喜欢遵循“自强不息”的发展理念，当他们在业务管理中遇到困难时，他们会闭门思考。但是，我筋疲力尽之后仍然找不到理想的答案。有时有人会想到一个好主意。像流星一样，没有规律性，无法重复。成功率类似于“赌博”。对于中小企业，如何避免盲目探索迷失方向和犯错误呢？公司如何才能进入健康发展的快速轨道，而不必为只有少数人的成功而支付学费？我们不妨从杠杆的角度探讨这个问题。中小企业如何利用自身力量继续超越自我，实现跨越式发展？捷径1：介绍职业经理人。中小企业进入快速发展时期后，经营与管理之间的协调问题开始出现。此时，企业不仅可以专注于管理，而且可以忽略管理。他们必须学会走两条腿：管理和管理。因为大多数公司不会忽略业务，所以我们必须强调管理并强调引入有针对性的管理人才。所谓的管理人才是指不仅知道要做什么而且还知道为什么要做的人，这些人需要专业的培训。一般而言，无需专业培训就可以成为业务人才，但基本上不会成为管理人才，因为业务可以依靠人才和辛勤工作，而管理则需要专业知识和经验。管理人才应具有以下特点：首先，他应该知道如何领导团队，即培养下属人才。衡量管理人才的标准之一就是看他所带领的团队是否有能力。其次，管理人才必须逐步建立标准化的流程，方法，工具和行为准则，以使他的个人知识成为团队的集体智慧。同样，管理人才的最典型特征是知道如何分配时间来报价，管理人员和管理事务，而不仅仅是为自己报价。最后，管理人才必须计划和预算，能够充分利用和整合现有资源，知道如何掌握各项任务的优先级和顺序，并根据预算提交合格的成绩单。创业阶段不同于发展阶段所需的阶段。对于那些参与创业的核心团队成员来说，大多数都是人才。他们有独特的见解和想法，通常战斗力强，能够攻击这座城市。但是，如果这些报价，杀伤力报价，非常强大的人可能在捍卫城市方面遇到问题，因为他们不喜欢系统的约束，不喜欢太多的规则，喜欢做他们想做的，听从自己的感受，不做的事情想要遵循规定的流程，标准化的工具或方法来做事，而所有这些都是开发公司必须遵循的规则。在这种情况下，只有通过引入受过专业训练的职业经理人愿意按照游戏规则行事，才能解决企业健康发展的问题。捷径2：介绍管理顾问在中国，最受欢迎的咨询公司并不是真正的“管理”咨询公司，其中大多数是“管理”计划公司，而中国公司是具有中国特色的“替代”咨询公司。由于许多国内企业还不熟悉市场经济，因此他们无法按照市场经济规则经营企业，也没有市场导向的概念。这是中国的国情，这种特殊的国情造就了许多计划者和计划公司。此方法只能产生短期效果。即使出售某种产品​​，即使该公司的知名度提高了，即使该公司赚了很多钱，只要对此感到满意，该公司也将有一天发生重大事件。因此，那些偶然发生的公司发现了“他们必须意识到自己未来的健康发展取决于健全的管理体系。不要专注于业务和管理，而要等待企业找到管理咨询公司。为时已晚，因为再也没有强大的管理咨询公司可以对垂死的公司做任何事情。管理咨询公司更像健康医生，而不是外科医生。他们无法提供快速致富的方法。相反，他们专注于提高公司的管理水平，规范公司的内部运营机制，合理化各种关系以及使公司的运营更加顺畅。相对落后的管理公司一旦在运营中遇到问题，甚至开始走下坡路，就很难开展第二次创业，因为员工的热情和信心已经荡然无存，并且公司不再是最初的规模，并不是那么容易管理。因此，中小企业在运行良好时，必须逐步建立起全方位的管理体系，形成完善的监督约束机制和人员激励机制，并尽快从成功走向成熟。为此，公司自己的管理团队通常很难实现这一目标。最省力的方法是通过外部管理顾问解决问题，从而为公司的健康发展奠定基础。通过引进专业的管理咨询公司来提高企业的管理水平。通过管理咨询公司，可以总结子创业的成功经验并将其提升到理论水平以使其可重复。这样，以后的人们就可以在巨人的肩膀上爬升并继续该公司过去的成功。捷径3：引进专业人才中小企业很难自己培养专业人才。为了加快人才的培养，提高专业人才的素质，有必要使用高薪专业人才或通过外包方式租用专业人才，使各种专业人才得到我的利用。丰田的雷克萨斯是其高端品牌，代表了日本汽车的水平。但是，多年来，它的设计师不是受丰田本身培训的日本人，而是受欧洲邀请的大师。因为日本人知道他们无法凭自己的才能设计此类产品。同样，许多国内公司也意识到引援的重要性，并取得了可喜的成绩。例如，为了在技术创新领域取得突破，海信聘请了日本知名家用电器公司的技术研发人员，从而摆脱了of窃和模仿中国家用电器行业的老路。很多年。现在，海信拥有多项独立知识产权，并掌握了许多家用电器制造的核心技术。也许每个人都会说他们都是大公司，而且他们负担得起专业人才，而中小企业可能负担不起。实际上，只要您的想法发生变化，您自然就会找到出路。猫王家具是一家中小型民营企业，其设计和生产与众不同的个性化家具。在国内窃，仿制和模仿的大环境下，为了实现质的突破，它每年花费巨额资金邀请德国著名设计师Product design在市场上畅销。捷径4：复制公司的管理系统与from窃和复制其他公司的产品不同，我认为中小型企业可以向成功的公司学习甚至复制成功的公司的做法，并且可以向公司学习或复制。的系统进行管理。现在，其他人已经花费了数十年总结了一些成功的经验，我们可以根据行业和公司的特征来使用它们并对其进行微调。因此，中小企业应树立复制体系，产品管理和创新的理念。就系统和管理而言，这是最明智的复制方式。知识产权没有问题，可以少走弯路。在这方面，万科非常成功这是一个很好的例子，因为它将借鉴吸收跨国公司的成功经验，因此管理水平也远远领先于国内企业。在过去的一年中，万科购买了惠普商学院的所有管理培训课程，并再次为管理人员进行了全面轮岗培训。系统培训和持续学习的精神在其他国内企业中相对罕见。另一个典型的例子是华为，它通过学习也可以快速提高企业的管理水平。华为不惜花费巨资邀请外国专家为该项目提供帮助，致力于其相对落后的环节，并将该项目视为培训员工的一种方式。尽管咨询费用很高，但华为已通过该项目培训了人才，并掌握了工作技能，工作流程，方法和技术。据我所知，华为员工出国参加技术或管理培训时，他们永远不会忘记参加比赛。相反，他们竭尽全力去利用外国公司的先进管理经验和先进技术开发方法。这种学习精神真的令人钦佩。