高度聪明的商人在工作中容易出现问题吗？

当您想雇用或晋升员工，或者只是想组建团队时，您肯定是在寻找最聪明的人加入您的团队。那就对了？但是不要这么快地做出决定。在工作中，对某些特性有标准要求。智商就是其中之一。只要符合标准，智商过高就会成为工作中的不利条件。安然就是一个很好的例子。安然的管理团队被认为是由最聪明的人组成的。但是想想安然发生了什么。这家美国能源贸易公司提拔其最有才华的人才来管理最赚钱的行业，而无需多加监管。这些管理人员尽管很聪明，但是却傲慢自大。他们总是采取冒险行动，导致数十亿美元的损失。安然（Enron）最终于2001年破产。当然，这也与您所做的工作有关。我确实需要具有高智能的研究人员，分析师或编码人员。但是由于这些职业是独立的，因此您可以将它们锁定在一个房间中，然后让它们自己做。即使他们的情绪智力低或缺乏人际交往能力，由于他们独立工作的性质，他们也只会造成有限的损失。但是对于像经理这样的工作，我真的需要成为最聪明的人吗？高智能商人本身的问题是，对于那些真正具有高智能的商人，他们的问题是，他们总是觉得自己知道很多。也许这是事实，但这并不能帮助其他人接受他们的想法。我曾经指导一位高级主管。她总是比团队中的其他所有人都领先一步。至少她是这样认为的。她面临的问题之一是她自己必须了解其他人对她的看法与她所不同。这意味着如果她想完成该项目，则需要花一些时间说服他人。当您知道正确的答案时，您通常不敢相信为什么没有其他人可以得出相同的结论并同意您的看法。但是不幸的是，企业或组织不是以这种方式运作的。当您没有直接领导与您合作的同事时，尤其是这种情况。使情况朝着您期望的方向发展的方法是将您的想法卖给同事。将您的解决方案和解决方案强加于他人是行不通的。具有讽刺意味的是，有时人才可能成为最失败的经理。体育界的例子比比皆是。那些退休的超级巨星通常无法成为成功的教练或经理。因为他们用普通的资格指导普通人，而且他们没有天生的才能。韦恩183，格雷茨基是加拿大的冰球传奇人物。当他退休时，他是职业曲棍球历史上的职业得分手。但是他担任主教练的经历非常失败。同样的事情发生在历史上最伟大的篮球运动员乔丹·迈克尔183身上。无论他是团队的总经理，总裁还是老板，他都不成功。如果让顶尖学生将他们认为是市场上最好的产品投放市场，那可能不会更好。我记得苹果刚刚发布ipod时，我曾与新加坡CreativeTechnology公司的经理进行过交谈。 CreativeTechnology生产的MP3播放器从技术角度来看非常出色。但是让CreativeTechnology经理感到沮丧的是，消费者显然更喜欢ipod。他们不明白为什么消费者如此不理性！事实是，技术并非总能赢，就好像最聪明的人并不总是成功。没有什么更好。这个原则不仅适用于智商。例如，技术人员将通过帮助台向寻求帮助的消费者提供帮助。那么缩短此帮助时间是否正确？技术人员的建议是否有价值？消费者如何看待该建议的价值？或者这种优化处理速度的想法是一个好主意吗？理念？ Zappos是一家位于美国的在线鞋店。 Zappos奖励愿意花更多时间回答消费者有关准备购买产品的问题的员工。对于zappos，单个电话的消费者体验远远超过其他标准。在Zappos看来，这些所谓的标准实际上会降低获利能力。员工当员工尽可能快地与消费者打交道时，这些以消费者为先的口号就变成空洞的，讽刺的陈词滥调，对销售人员而言微不足道。e。同时，我们一定不能忘记这种文化带来的副作用。那些真正为消费者服务的人正在其他地方寻找工作，只有那些消极的人并且只知道如何工作。到最后，您也许可以得到想要的东西，但是由于同样的想法，那就是越多越好，因此您只能被视为失败者。 ``越多越好''的想法很好地定义了我们时代的特征。但与此同时，伴随这一特定想法的负面影响值得更多关注。有些事情在理论上听起来不错，但事实并非如此。管理团队是领导员工的最聪明的天才之一。