商业领袖是培训师

我们经常发现，一些基层员工有时太忙而无事可做，因为他们的相关工作与某种不统一频率的特殊需求密切相关。当我看到其他高级和中层干部默默地在计算机上打坐和工作时，我请他将相关工作移交给下属进行尝试。结果，一个干部告诉我：我对此不知所措，我想不起来，我做不到，我很苦恼，该怎么办？他是对的。因为这不仅是一项技术任务，而且还是一项思想任务，所以很难理解它本身，甚至用图表来表达它也更加困难。他的下属怎么办？虽然有道理，但我不能接受。我的意思是，作为领导者，要学习训练您的下属。当下属无事可做时，您会给他一部分工作，但目的不是希望他做得比您更好，而是要给他机会来填补空白，锻炼身体并让自己他，我觉得领导者正在培养他。假设他为领导者取得了意想不到的结果，这不是一件好事吗？即使99％的结果可能不会出来，但当您的结果出来时，分享它们似乎会更容易吗？领导者的责任主要是训练下属的成长。优秀的领导者必须为公司的每个下属制定培训计划。除了指派并负责检查和审查的任务外，某些下属有时还无法做他们能做的事情。他的工作目标是让他完成。象庄五剑原本打算成为培公，其目的是训练他成长。当然，承担任务的人自己也会承受压力，他会主动磨砺思考的能力，并尽力完成这项任务。如果他不愿意，那就意味着这样的人不值得训练。他将稍后被释放或留在主管职位。一定不是每个人的追求。有些人终其一生，这是一种享受。许多公司中的许多中层领导者通常缺乏培养人的意识，或者他们喜欢以停滞的态度对待人，这是一个缺陷。一些下属具有积极学习的精神，但缺乏指导和指导。如果领导干部做到这一点，将解决基层员工学习成长的问题。培养下属除了可以解释工作任务外，还可以将他们召集在一起，谈论他们最近的想法，隐藏对可以思考的问题的答案，向每个人解释一起思考，同时抛出不确定的问题。并要求下属一起思考。这也是锻炼和训练下属的一种非常有效的方法。在工作场所中寻求工作的员工中，您会发现大多数人没有进行过系统的思维培训以及出乎意料的方法和工具，也就是说，他们的领导者过去没有培训过他们。这也或多或少地反映出某些企业领导层缺乏人才。反过来，如果您能做到这一点，您的口口相传将与那些离开的人相传，并且您的事业将得到扩展，因为您已经有了内心的耕cultivate。