企业内部培训的视角：从另一个角度看洗脑

观念培训是对组织行为的灌输和加强。由于其“持久性”，效果是立竿见影的，而且形式简单粗鲁。它在美容行业被称为“洗脑”。这种训练非常有用。在“洗脑场”中进行几天的培训和加强足以使员工改变想法和行为。 ldquo，为什么洗脑这么热？在著名的跨国公司中，绝大多数员工已确认他们已经接受了公司的“概念”培训，并相信这对自己产生了积极的影响。其中，近一半的员工认为接受的培训是一种“洗脑”行为。根据调查分析，有75％的员工崇拜他们工作所在公司的公司文化，并认为自己是全球最大的公司的雇员，有65％的员工可以感觉到自己同事的举止很明显。诸如握手方式，步行姿势，坐姿等特征，82％的员工对工作感到满意，大多数员工表示如果没有特殊情况他们不会考虑换工作，12％的员工表示离开现有公司后的新生活状态担心，97％的员工可以准确或基本地说出公司的核心价值观。而那些尚未采用该系统的人，在本地公司进行洗脑培训通常会有跳槽的趋势，其中11％的员工承认他们正在通过各种渠道寻找更合适的工作，8070名员工表示他们拥有更好的机会接下来，我将考虑转而使用具有成熟公司概念的公司，3570名员工认为现有职位的发展潜力不大，48％的员工缺乏现有职位的安全性，63700名员工无法回答公司的核心理念在这些员工中，有32,700名员工无法说出公司的核心理念，他们表示自己的公司没有公司文化，只有28,700名员工对目前的工作感到满意或基本满意。从图中可以看出，ldquo，公司传统的积极意义是多么明显。因此，美容行业的人流频繁并不是因为您对员工的能力不够，公司不够出色，系统没有很多缺点，而是因为您尚未建立起以下核心理念：适合贵公司，并全面开展员工公司文化教育。那想法培训呢？ ldquo，洗脑始于训练，受到系统的启发和约束，并在生活细节中发展。这是一个封闭的系统。让我们列举一些有效的洗脑方法供您参考。宣誓，口号mdash，mdash从一开始就灌输了自己的行为准则和核心概念，以便每一位员工都可以倾听。例如，美容院的基本真实内容之一就是服务。接受培训时，让每个员工在进入美容院之前与主管大喊服务口号，例如：“ ldquo”。从现在开始，每当客户走近我3米时，我都会微笑，看着她的眼睛并向她打招呼。全职高级mdash，mdash，有学徒的制度化硕士。选择一名高级职员，并将其确定为新员工的全职高级职员。该上级负责指导所有事情。在工作，生活和公司中，专职高级员工将为新员工提供指定的新指导。指导和照顾也有助于他们协调人际关系和下属关系。全职老年人的任期通常为半年，而学徒人数通常不超过三年。他们通过口口相传进行基础培训，并灌输公司的理念和价值观。绘画游戏mdash，mdash，ldquo，制图公司的蓝图。每个员工培训阶段都安排一个绘画游戏。一排彩色的画笔放在每个团队的桌子上。培训师要求每个人画出他们对公司的了解。由于没有限制，有些人可以绘画办公环境，有些人可以绘画产品和专卖店，有些人可以绘画寓言性的海洋和天空，有些人可以使用微笑的公司徽标。绘画完成后，训练徽标要求每个团队将玩家的绘画合并为一幅绘画，这代表了团队对公司的理解。这样，每个人都可以在自己的心中注意到公司的形象，并了解团队公司应考虑的内容，这是植入想法的好方法。新人日记-记录了加强增长的过程。要求每位新员工真实记录下入公司后每一天的感受，包括对公司的看法，培训和工作以及他们不理解的问题。上级必须在新成员的日常笔记上填写评论。一年后，提交行政人事部门保留。 “新人日记”完整记录了公司每位新员工的成长过程。 “新人日记”应统一印刷。例如，相同的年度日历在每个季节的备用日期都有ldquo。注意换衣服，“不要着凉”。您最近阅读了哪些书籍，这些书籍如此令人关注和温暖，这些都是人们日常生活中最基本的常识，例如如何穿着整齐，保持清洁以及如何与同事打招呼。员工完成“新人日记”后，便会不断审查公司的标准。分享奖励mdash，mdash，成为公司的真正所有者。设置ldquo，这是一种诱使员工相信公司理念（对财务或时间的投资）的机制。公司使用员工认股权计划来鼓励员工成为公司的利益共同体，并提高员工的高度心理认同感。有什么比让员工用血汗钱购买公司股票并成为公司所有者更好的说服员工的方法？卡片，照片–随时随地提醒每个人的核心思想是什么。在公司的走廊和办公室，员工卡上写有公司的核心概念。可以将员工的集体照与公司的理念一起悬挂在公司的显眼位置，以便员工在抬头和抬头时都能看到它，这在他的脑海中会留下深刻的烙印。自我训练计划mdash，mdash，让员工浇灌自己成长。要求员工每年制定一份自我培训计划，并根据员工自己的建议，在不违反公司整体培训计划的前提下，公司将总结并帮助实现该计划。实际上，该行业中的许多公司目前都具有帮助员工提高自身水平的能力。唯一的担心是他们已经培训过员工，但是却失去了训练有素的人才。 。梦想基金的建立，许多公司现在将为员工制定人生计划，并不是这些计划能够真正吸引员工，但是有些人实际上已经实现了该计划下的人生目标，例如，有些公司会计划员工上班我可以拥有自己的汽车。梦想的完成不是只能通过努力才能实现的。建立一个梦想基金，以完成那些努力实现公司目标，做出杰出贡献并达到公司承诺年限的员工的生活计划。据说，松下幸助通过捐赠2亿日元成立的ldquo和松下董事会基金会，帮助该公司的生活计划激发了松下人的成长。蓝板杂技，杂技，谁和老板共进午餐？快速发展的公司将专注于公司高管与员工之间的直接沟通。您可以采取一些有趣的方法来随机选择员工。例如，有餐厅的公司可以有红色和蓝色的盘子。如果有人随机选择一块蓝盘子，他们可以与老板共进午餐。老板您还可以借此机会了解员工的工作和生活，最重要的是，不要错过吃饭和传播公司理念的机会。请当心，不要太认真，也不要生气，因为员工说了一些他们不听的话，所以一起吃午饭成为员工的排斥行为。秀秀领导者营造一种柔和的文化，即领导才能秀。领导力展示是打破员工与领导者之间鸿沟的一种方式。日本公司有严重的头脑洗涤文化在他们的祖国拥有如此悠久的传统。许多日本员工上班时会看到老板在公司门口恭候。在联想杨元庆接任柳传志的初期，他还大力开展“元庆运动”，培育了公司的软文化。每个星期一，杨元庆都将早早站在公司大门前，与每位进入联想的员工握手：ldquo，早上好，我是袁庆。员工必须打电话给“元庆”而不是“杨总裁”，他的手将被释放。生日惊喜-莫德，你会感激吗？在您的生日那天，办公桌上会出现一个老板的红包，公司收音机中点播歌曲，甚至老板也给您生日祝福。您会为此感到非常高兴吗？作为老板，您应该知道这不是一场表演，并确保可以进行。建立这样的员工管理系统。通过雇用时的档案，可以为雇员准备一份就业时的生活计划。如果您是员工，您会怎么想？葡萄之王mdash，mdash，给大多数人带来了超越“水果”的回报。每个月的演出都达到目标后，公司可以组织一次水果宴会，让每个人都可以一起吃水果。将“ ldquo”放在餐厅的墙上，某个部门/团队超额完成了订单，每个人都奖励了诸如一串葡萄之类的口号，然后为公司制作了“ ldquo”，一个国王的传记。记录团队并拍摄团队照片，使他们成为公司历史的一部分。从某种意义上说，“葡萄”超出了水果所能表达的含义，并且获得葡萄的团队感到非常光荣，就像三星电子的“韩国料理”，宝洁的“啤酒”以及旅游业一样，足以满足员工的需求。我为这份荣誉而努力工作。家庭日mdash，mdash，ldquo，买下员工的亲人。偶尔举行“大型家庭日”和“小型家庭日”，通常是“小型家庭日”，邀请员工及其亲属参观办公环境，组织丰富多彩的文化和体育活动，每年举行两次“大型家庭日”，邀请所有员工及其家属家庭成员参加，组织文化体育活动或旅行，外国亲戚可以报销差旅费和住宿费，这样雇员及其亲属就可以无忧无虑地开会。 ldquo。在家庭日，不仅有精彩的节目，开心的笑声，丰富的奖品，而且还有热情快乐的关系和融洽的友谊。当员工试图换工作时，可能不是公司而是他的家人在阻止他。作者得出结论，“洗脑”是从培训到绩效评估，从薪酬设计到公司日常活动。它影响到各地员工的思维方式和行动规则。它要求首席执行官到高级经理，普通雇员到公司扩展的供应商。 ，代理商和客户，无处不在的开始，使与公司关系密切的任何人都不可避免地悄悄发生变化。