人力资源中常用的100个公式-铁岭管理咨询人员培训

一，招聘分析常用的计算公式1.招聘率：除以成功候选人的数量，申请人总数为100％。 2.平均月数：（月初数+月末数）除以23，月员工离职率：2倍，离职员工总数除以月，（月初雇员人数+月末雇员人数）乘以100％4，每月雇员招聘率：2倍，当月新雇员总数除以（月初员工人数+月末员工人数）倍，100％5，每月员工保留率：2倍，月末员工保留率，（月底员工人数月初+月末雇员数）倍，100％6.月雇员损失率：2倍，离开整个月的雇员总数除以（月初雇员数）月+月末的数字）tim es，100％7.每月员工离职率：加入整个月的员工总数除以，离开该月份的员工总数乘以100％第二，出勤率常用的统计分析公式1.个人出勤率：出勤天数，规定的每月工作日次数，100％2，加班强度比率：月加班数，月总工作时间，100％3。员工出勤率：参加该天数的员工人数，一天的员工总数100％4，员工缺勤率：一天中缺勤的员工人数除以一天中员工总数乘以100％III。共同工资的计算，人工成本分析公式1.月薪：月薪差距，21.75天，每月出勤天数2，月计件工资：单价倍，月内完成件数3，加班：月薪差距，21.75天除以8小时，1.5倍，正常加班4，假日加班费：月薪除以21.75天，8小时，2倍，假日加班5法定假日的加班费：月工资制，法定假日加班21.75天，8小时，3次，加班时间6，直接生产人员工资比率：直接生产人员部门划分的总和，公司工资总额，100％7.非生产性员工的工资比率：总工资非生产性员工数占公司总工资的100％。8.人力资源支出比率：一定时期内的总人工成本，总销售收入倍数，同期为100％。9.人工成本占全部企业的比重企业成本：一定时期内的总人工成本划分，总成本费用时间，100％10，人均人工成本：该时间段内的总人工成本划分，同一时期同一口径的雇员人数11 ，人工成本利润率：一定时期内企业总利润分工，企业总人工成本乘以100％。培训统计分析公式1，培训出勤率：实际培训出勤率，计划的培训出勤次数，常用公式的100％HR分析，新员工比例=正式员工人数/总员工人数2，补充员工比例=员工人数补充离职缺口/员工总数3，离职率（有效离职率/淘汰率）=离职人数/总员工数4，周转率=离职人数/总员工数5，人员成本率= （人均人工成本*总人数）/同期6招聘的总销售收入，完成率=（注册人数+待注册人数）/（计划新增人数+临时新增人数）7人员配备控制率=每月人员配备数量/员工人数8，员工离职率=（员工入职率+离职率）/ 29.离职率=人数离职/（（期初数+结束数）/ 2）10，员工入职率=注册人数/起始人数11，离职率=离职率/（期初+雇用人数）乘以100％12，员工当月应付工资的计算公式：13 d每日工资=每月固定工资/ 21.75天14.该月应支付的工资=日工资x该月的有效工作日x该月实际工作日调整的比例注意：该月的工作日数=自然天月份中，当月的工作日数，月份中的有效工作日=月份中的工作日数，不带薪假期的当月实际工作日调整比例= 21.75天/月作为以生产为导向的公司，工作日数还应包括劳动生产率：劳动生产率=销售收入/雇员总数1.新雇用雇员的比例=正式雇员人数/雇员总数2.补充雇员比率=补充离职缺口雇员人数/雇员总数3。离职率（有效离职率/淘汰率=离职雇员数/雇员总数4，变动ge率=变更数量/员工总数5，人员成本率=（人均人工成本*总数）/期间销售收入成本效用总额1的评估。总成本效用=雇用人数/招聘总成本2 。招聘成本效用=申请人数/招聘期间的费用3.选拔的成本效果=选拔的人数/选拔期间的费用4.人员的就业效率=正式雇用的人数/雇用期间的费用5.招聘成本效益比=所有新员工为该组织创造的价值/总招聘成本的评估1.就业率=雇用人数/申请人数* 100％2，招聘完成率=雇用人数/计划雇用人数* 100％3，申请比率=申请人数/计划雇用人数* 100％4，工资计算=月薪/ 21.75 *实际工作日（不计算周六和周日）5.加班率：总加班/总出勤时间6.直接和间接人员所占比例：季度（每月）直接/间接人力资源统计指标摘要I.人事指标数量1.按行政单位（总部，区域）划分和设立比较，2.按性质划分（职能部门），3.按时间划分（期初，期末开始，平均月平均人数=（月初人数+人数）月末）/ 2），4.按职位划分（经理级，主管级，文员和员工级）2.员工素质指标1.教育分布（本科以上学历，本科，大专，初中，小学及以下），平均受教育年限，2.年龄分布（20岁以下，20-29岁，30-39岁和40岁以上），平均年龄，3岁收集人员素质指标时，与人员指标数量相结合二进制统计。三，工作时间利用率指标1.出勤率（％）=出勤工作日（工作时间）除以，系统工作日（工作时间）乘以100％； 2.加班工作强度指标（％）=加班工作时间除以，系统实际工作时间为100％。 4.劳动生产率指标：劳动生产率=报告期销售量/报告期平均人数* 100％，五，劳动报酬指标1，总工资和平均工资（通常基于某个总部所在地，地区，城市公司）； 2.工资占人力资源成本和销售的比例； 3.固定和可变工资比率用于衡量激励水平； 4.工资范围分布（一定工资水平的分布）。六，人员流失指标1.员工流失率=报告期内流失的员工人数/报告期内的平均员工人数* 100％2.同一批员工的保留率和流失率（通常用于衡量稳定性）核心员工数）保留率=剩余员工数/初始人数* 100％丢失率=亏损数/初始人数* 100％3，丢失员工的年龄分布4，Stati员工流失原因的真实分布5，新员工比率=报告期内的入学人数/报告期内的平均人数* 100％（通常以流失来衡量员工流失）