谈谈中国企业培训的误区

企业高管越来越重视企业培训。但是，由于公司培训方面的误会，通常很难获得良好的培训效果。培训是培养企业文化，提高工作效率和员工满意度的人力资源管理职能之一。公司的高级管理层越来越重视它。许多公司的运营商在预算中花费大量预算。我希望人力资源管理部门能够有足够的资金开展培训工作，并为公司的运营活动提供足够的支持。但是，由于中国的培训市场仍处于发展阶段，许多方面还不够完善和成熟，加上企业自身很少有完善的培训机制，使企业培训难以达到预期的效果，误解和落后的培训观点已成为一种误解，阻碍了企业培训的发展。具体分析如下：误区一：忽略团队合作和学习。与国外相比，目前中国市场的培训费用相对较低，而且大部分资金是由培训人员自己赚取的。结果，他们的薪水可能会比首席执行官高。造成这种现象的主要原因是，每个人都反映了培训师培训的价值，而忽略了团队应该成功完成培训。对于某些培训公司来说通常是这种情况：请教老师，找到教室，然后完成培训课程。无论有多少章对客户有用，它们都高度依赖于培训讲师。专业的培训机构一般会首先给客户一个培训框架，其内容将根据客户的具体需求和实际情况制定。这里的培训师只是实施过程的一部分，他们专注于整个培训团队的协作。误区二：没有一门课程适合所有公司介绍流行课程，因为这些课程是根据公司的实际情况，人员素质和公司目标制定的。同样，引进外国课程也不应以原始课程为基础。目前，许多国内课程都比较老，主要是学术课程，而公司培训课程则非常稀缺。就中国流行的MBA课程而言，MBA课程主要用于国外个人素质的提高和思维方法的培训，但是公司培训并非针对个人，而是针对整个公司，致力于提高员工的整体素质。公司团队。 。企业培训系统主要由三个部分组成：培训课程，培训师和培训过程，最重要的是培训过程。通过培训过程，对客户需求的了解，课程的个性化定制以及培训后对课程效果的评估和跟踪，培训课程与培训师集成在一起，以达到培训效果。误区三：培训不是灭火。国内外公司之间的另一个重大差距是，国内培训通常是针对培训的，具有一定的突发性和随机性，或者像灭火一样，在出现问题时会想到培训。外国公司的培训具有高度的计划性和前瞻性，并与公司的战略文化相结合。外国公司如何进行培训？基本上，他们培训的目的很明确。该公司有一定的想法和操作方法。他们希望通过培训可以统一这些内容，以便公司的每个员工都有统一的价值方向。每年，他们将对培训计划有更完整的定义。例如，今年，我们将在咨询销售方面改善整体销售人员，并改善与客户的关系。列出了Dilo。培训不是消防。您不能等到它燃烧后再记住它。培训应被视为企业的一项长期人力资源管理项目，培训课程和过程应根据企业的特点来确定。神话＃4：培训不是治愈方法。许多中国公司喜欢将培训机构与医生进行比较。实际上，培训机构最合适的角色是团队教练，因为在某种程度上患者是被动的，而团队成员则具有很大的主观能动性，毕竟，教练不能为球员发挥作用。高级培训专家不能代替客户的日常管理职责，而是根据事实对企业人员进行深入分析，并提出令人信服的具体建议和培训计划，以协助企业人员实施。目前，国内公司越来越意识到培训的重要性，但是在价值理解上仍然存在一些误解。例如，国内公司通常能够理解并积极配合培训前的工作，但是当他们看到报价时通常会觉得自己很昂贵，并且此时他们接受价格的可能性较小。良好的培训是团队整体上提供的一组服务。它包含更多内容。在这种情况下，成本和价格自然会更高。在效果评估方面，我们必须坚持从各个层面检查培训效果，避开培训的雷区，并找到培训的重点（例如学生是否增加了知识，是否真的学到了什么）训练后学到的）。如果在工作中使用它，在使用时能否清晰，恰当地使用它？这样，公司培训可以少走弯路，并取得实际成果。