如何管理老员工

作为一家拥有众多下属和员工的公司董事，自然没有那么容易。老板下令后，他会立即下订单。但是，我不知道该如何管理比我大的下属。越来越多的65岁以上的人仍在工作。这里有五种方法可以最有效地利用您的员工，即使是比您更有经验的员工。这次搬到波士顿时，我记得偶尔会带小儿子去一家快餐店。在这家快餐店里，通常有一个70多岁的老妇人为我们服务。她的红色闪亮头发明显被染了。如果有什么能激励我创造财富，那一定是她。我晚年把汉堡分发给其他人的恐怖使我感到恐惧。我记得当时以为没有人愿意花退休时间为麦当劳工作。但是，到70岁以后，我们中的更多人将继续工作。《华尔街日报》最近指出，即使总体就业水平下降，仍在65岁以上工作的人数与2008年相比增加了20％。一方面，这是因为他们在65岁以后仍然可以工作，人们的寿命和健康程度都比以往任何时候都高。另一方面，因为他们需要工作。个人和国家的储蓄失败，加上低收益的投资，使许多人退休后处于困难的经济状况。这意味着作为领导者，您将管理越来越多的人。成功地管理比您年长的人时，需要认识以下几点：1.不同的世代。我们都受到重大事件，社会趋势和态度的影响。婴儿潮一代不像X代或千禧一代（1981年后出生）那样对速度和多任务处理感到迷惑，但他们同样要求反馈。每代人都有其优点和缺点，而老板们则赞赏这种差异。 2.经验很重要。容易想到技术会改变一切，而新业务是一个新领域。但是，从现金流到战略定位再到联盟，大多数业务问题都是在多年经验丰富的员工提供了有关什么将行将行不通的见解之后制定的。不要仅仅因为它不是您自己的经历而低估它。 3.老人不累。我曾与许多60多岁热爱工作的员工进行过交谈。他们不再继续工作，因为他们必须努力，他们站稳，热情和充满活力。他们不喜欢他们断言的事实。 4.年龄多样性与性别多样性一样难以处理。但这可能同样有价值。认识到经验的内在价值，并为更多有经验的员工提供教导年轻人的机会。如果每个人都发挥作用，那么旧洞察和新洞察之间的联系可以使人们更高效，更有创造力地做事。 5.社会凝聚力是一个优势。员工并不真正忠于公司，但彼此忠实。一旦新老员工之间的关系得到加强，整个公司就会变得更强大。这样，经验将不会从门缝中溜走，学习也将消失。如果您可以成功地加强年轻员工与老员工之间的关系，这是一个非常聪明的方法。如果您是公司的小领导者，并且还面对比自己年龄大的老员工，则需要认识到以上五点，把握他们的优缺点和想法，并解决问题要灵活地做出反应，以便管理任何人都不是问题。