建立一个伟大的跨国公司的10个技巧

即使公司的业务遍布全球，也必须集中管理优秀的品牌和创新。这意味着一家出色的跨国公司的管理层必须同时具有全球和本地管理能力。 1.产品或服务赋予客户令人信服的价值。有时，这意味着向世界各地交付相同的产品。英特尔芯片在中国和美国扮演着相同的角色。但是宝洁（P 2）。无论产品是什么，质量必须与世界一流的质量不一定相同，但必须在客户眼中具有卓越的价值。这意味着成本必须具有竞争力。 3.当今的跨国公司在技能，资源分配和成本相结合的地方运营。这并不意味着该地区的人工成本，而是本地供应链有权支持公司的运营，而本地基础设施则支持零件和成品。它流动迅速。例如，一套女装可以在一个地方编织，在另一个地方印刷和染色，裤子在另一个地方缝制，上衣在另一个地方生产，最后的组合在另一个地方完成。 。这些功能是参加比赛的门票。您需要具备这些功能才能玩。 4.下一步是获取产品或服务的价值。我们生活在一个竞争激烈的世界中，一些优质的产品已经商品化。例如，高质量的电器，其价格实际上比几十年前要低。一些制造商脱颖而出。这是因为零售商只选择最有实力的品牌。在家电指数中，博世产品占140，而伊莱克斯的品牌只有90〜100。因此，卓越的公司必须树立自己的品牌。 5.即使产品缺乏新创意，即使是优秀的品牌也可能会失去价值。例如，诺基亚。在苹果推出智能手机之前，诺基亚一直非常强大，甚至是手机行业的领导力量。现在，苹果正面临三星的强大挑战。因此，公司必须继续创新以保持其品牌的生命力。即使公司的经营活动遍布全球，也必须集中管理优秀的品牌和创新。这意味着卓越的跨国公司的管理层必须在全球和地方层面都具有管理能力。 6.这要求组织的职能是世界一流的，并且其成员知道如何合作。他们可以在英才中心开发世界一流的功能，但是这些中心的个人可以跨职能团队工作，专注于以创新方式解决客户问题的产品或项目。我将具有这种能力的公司称为“魔术贴型组织”，因为它们可以通过不同的组合来运作。 （以哈佛商学院为例）7.但是，在许多公司中，团队成员在不同的地方工作。在执行项目时，他们可以作为虚拟团队进行协作。从客户的角度来看，他们与在当地设有分支机构的公司合作，但实际上，从事其产品或项目工作的人员可能遍布世界各地，很少见面。 8.对于来自组织中不同部门的团队来说，要以这种方式进行操作，您必须具有强大的IT能力，以提供实时通信，传达信息或不断评估工作和绩效。同样，人力资源系统也必须全球化。这些系统必须符合当地法律，但是您不能为个别地方领导人的​​异想天开而更改它们。 9.这意味着在招募，培训和发展组织成员时，必须将其视为全球团队的一部分。他们显然会保留自己的国籍，但归根结底，他们必须为公司共同努力。对于旨在为国家服务的国有企业来说，这是一个大问题。 * 10.在过去，这类企业也可能被视为非国有企业，因为它们非常强大，为了追求成功，他们或多或少会忽略国家利益。今天的挑战是以政府可以接受的方式为国家利益服务。这并非总是容易做到的，因为强国向公司施加压力，要求将自己的利益置于其他国家之上。如果优秀的跨国公司有真正的创新及其真正强大的品牌，他们将能够平衡这些相互矛盾的压力。这是对领导力的考验。并购确实会造成损害，因为IT和人力资源系统不可避免地会有所不同。如果国家忠诚度受到挑战，那么国有企业对外国公司的收购可能会引起非常严重的问题。