新一代员工的企业文化管理

我们经常听到一些管理者抱怨说，这些80年代和90年代以后的年轻人太难管理了，你甚至都不知道他们在想什么，这些年轻人没有苦难，他们只知道如何享受，做不到我们不知道该如何捐赠，也谢谢您，80年代后的新移民无论何时都在谈论金钱。太现实了...的确，随着时间的流逝进入21世纪的第二个十年，新一代员工已逐渐成为工作场所的主力军。由于新一代员工的价值观和思维方式的独特性，以及前辈员工对生活和工作的态度和追求上的明显差异，给公司的管理带来了一定的挑战。如何加强新一代员工对企业文化的认同感已经成为许多公司今天必须面对的新问题。独特的成长背景创造了新一代员工的独特个性。在抱怨管理困难的同时，我们当中很少有人真正知道新一代员工的真正特征。实际上，理解这个问题并不难。只要稍加疏忽，我们就会发现四个主要时代的背景在新一代员工的成长中起着至关重要的作用：首先是独生子女国家政策时代。 1978年以后，计划生育已成为中国的一项基本国策，允许一对夫妇生育一个孩子。自然地，形成了6：1的家庭养育模式。所谓6：1，即六个成年人（父母，祖父母，祖父母）抚养一个孩子。可以想象，在这种情况下，尽管家庭的经济状况不同，但抚养孩子是一样的，也就是说抚养与家庭情况无关。第二个是市场经济时代。新一代员工的时代是中国市场经济从婴儿期发展到快速发展的时代。一方面，它的特点是丰富的材料，您可以用金钱享受一切。家庭和财富英雄受到全社会的青睐和追捧。 “财富第一”的价值对整个社会具有巨大的影响，它将不可避免地在新一代概念上留下深刻的烙印。第三是偶像崇拜的时代。在1980年代和1990年代，社会正处于快速转型时期。人们从前士兵崇拜，模范崇拜和领袖崇拜逐渐转移到对各种明星的崇拜。在商业包装和舆论的推动下，娱乐和体育明星的生活和个性被极大地美化和放大，笼罩在耀眼的光环中，使“追星者”发疯，直接影响了新一代的成长。第四是互联网时代。互联网的繁荣是在80年代后从青年过渡到青年而90年代后从童年过渡到青年的时候。在这个时代，信息是可访问的，娱乐是无限的，您可以不讲话而进行交流，并且可以在不外出的情况下赚钱。在线生活方式已逐渐成为新一代员工的主流选择。在这四个时代背景的影响下，新一代的就业观念发生了根本性的变化：工作的意义不再是养家糊口和理想化的至高无上，而是简单的幸福和成就感。弘扬“互联网精神”，加强对新一代员工的人文认同。通过前面的分析，我们将了解到新一代价值观的变化是时代的产物，也是社会发展的必然。这是现实，也是最真实的人性。同时，无论我们是否习惯，我们都必须面对这样一个事实，即新一代员工代表着时代和未来。因此，他们没有必要改变和适应我们以及现有的企业文化，而是我们和现有的企业文化应该改变并适应他们。这种变化和适应不仅应该是战术和方法，而且还应该是意识形态概念，甚至是价值观。例如，我们必须明确倡导以心为本和追求幸福的想法。我们的管理薄国王应从“先谈论职业身份，然后谈论人的身份”转变为“先谈论人类身份，然后再谈论职业的身份”。具体来说，新一代员工的管理必须把握“三性”：第一，尊重人性。因为只有尊重才能有谅解和宽容，才能建立相互信任。这种尊重是指尊重他们的个性，思想，爱好，甚至生活方式和行为方式，并与他们平等地生活和交流。那就是要符合人性。因为只有遵守是一种积极而平等的理解。这里的适应意味着适应并满足他们的合理思想和需求，真正站在他们的立场上思考问题，并增强他们的理解和认知。最后是指导人类。因为只有得到指导，才是真正的尊重和责任。这里的指导强调需要通过合理的方法，有效的手段和良好的沟通渠道，加强对新一代员工的积极激励和指导，以帮助他们建立健全的人格和行为方法，以满足社会的主流价值观，这样他们才能真正健康成长。实际上，我们不妨从“开放，平等，协作和共享”的互联网精神中汲取营养，以包容和开放的态度接纳新一代员工，彼此相处，平等地交流立足，建立相互了解的基础。密切合作以进一步加强相互信任和支持，最终体验幸福，确认分享成果的价值，并形成文化认同。简而言之，不仅是互联网公司需要关注培育互联网精神。在互联网时代，每个人都是互联网的“雇主”，每个企业都是“互联网公司”！