如何及时进行员工培训

公司员工培训的及时性涉及两个方面：时间和效果。时间强调各种业务内容的及时性和及时沟通。有效性强调了注重培训效果的重要性。收到相应的效果，不能落入表格。为了达到实时性，铁岭（中国）认为，应通过以下实际工作来实现以下几点：首先，必须防止运动训练。将训练工作作为一项运动来进行，它是暴力的，而运动则是令人震惊，动员和讨论的。这种培训工作确实是鼓舞人心的，但这种培训工作往往使受训者以游戏的态度进入，只有注意培训的形式已成为“以人为本”，着重于参与，而培训的内容，效果要成就往往被忽略。同时，这种培训形式在人力和物力方面都相对较大，收效甚微。从经济角度来看，这种方法也是不理想的。第二，培训应作为日常任务进行，需要培训的内容应随时交流，而不是积累大量内容然后一次传输。这样，每次培训都不会花费太长时间。它不影响工作，同时，适当数量的培训内容也方便学员充分掌握。第三是确保学员的信息对称，并向迫切需要的学员传递准确的培训内容。这就要求在实际工作中，要根据内容选择最需要的受训人员，以便及时掌握最需要的人员，从而在工作中得到充分落实。第四是尝试建立培训梯队。所谓培训梯队，就是将培训内容逐层传达，形成一个综合梯队。例如，要为该市的外汇储备局培训业务，您可以先从各个销售点调动有良好业务的人员来接受培训，然后这些人回去之后，对网络人员进行培训。辐射的这一层不仅减轻了一次性集中训练的压力，而且还建立了训练内容传输的渠道。第五是要注意训练方法的多样性。培训应与实际的培训内容相结合，并采用灵活多样的培训方法，而不仅仅是一个人的教学方法。可以采用填鸭的方法。例如，人们可以讨论，现场锻炼等等。这可以激发学员的学习热情。培训可以事半功倍。第六是加强对培训内容的评估。培训结束后，您应该采取灵活的方法来检查受训者的熟练程度。例如，您可以通过考试了解从业人员是否已掌握相关理论，并可以通过现场检查来检查从业人员在实际工作中是否得到了充分实施。同时，通过奖励和惩处劣等手段，鼓励员工严格执行。这样，可以保证培训的实际效果。