[研发项目管理交流] MBK绩效管理系统在制造企业中的应用

企业必须管理绩效，因为从组织角度或从经理或员工的角度来看，绩效管理可以帮助我们解决许多以前难以解决的问题，并可以为公司和员工带来很多好处。企业和组织必须完成某些工作目标。为了实现目标，公司的目标必须细分为业务部门和职位。可以看出，组织整体目标的实现取决于员工的绩效。针对甲公司绩效管理体系的问题，提出了开发制造企业绩效管理体系的建议。案例：一家企业成立于2006年。它是一家位于沿海地区的制造公司。它的大部分订单来自海外。成立之初，公司老板获得了大量具有海外背景的订单，这使公司的规模迅速增加，从最初的200人增加到不到一年的800人。随着公司规模的扩大，一系列管理问题开始出现，主要表现为内部剥离，严重的人才外流，工作事故，员工士气低落等，并且公司产品的质量下降了。客户满意度下降了。 2007年，国际和国内经济形势发生了变化，订单数量开始减少。从2008年1月开始，《劳动合同法》的实施将给企业的经营带来更大的不确定性。因此，该公司决定改变其经营思路，并从管理中寻求收益。该公司的高级管理层决定将绩效管理作为企业管理系统重建的切入点，因此成立了绩效管理项目团队，并设计了一种新型的绩效管理系统。管理体系分析：MBK绩效管理体系的特征在建立绩效管理体系之初，公司对它的整体把握必须包括以下特征：（1）具有战略导向，（2）具有战略导向。系统理论的概念，（3）体现以人为本的新型绩效管理系统：吸收并整合目标管理原则（MBO：按对象管理），以平衡计分卡（BSC：平衡计分卡）为基础​​。维度上，关键绩效指标（KPI：关键绩效指标）作为技术，并具有360度评估等理论和方法上的优势。