员工培训是最重要的投资

今天的企业变得越来越有竞争力，对人才的需求也在增加。人才的主要来源是内部培训。但是，许多中国公司尚未对其公司战略进行培训。美国管理科学家Hmiddot和L Gantt都有一句名言：做好培训可以养成勤劳的习惯和工人的合作精神，有利于提高劳动生产率。通过加强在职培训，公司可以使用渐进的概念，正确的观点，坚定的信心和先进的概念技能来影响员工，并通过具有内在和内省性的思维来训练员工成为具有创新精神的人，这可以增强公司的长期活力。企业的一大法宝。简而言之，甘氏定律的实质是培训是未来最有效的投资。世界上几乎所有成功的公司都有一套完整的在职员工培训计划，计划和系统。它们在台湾和大陆的商界都被称为“ ldquo”。仅从眼前的利益出发，我们必须采取长远的眼光，将员工纳入对员工经营业务范围的培训中，制定长期计划，为企业培养无限的增长动力。日本的松下公司的企业管理被美国商业界称赞为“ ldquo”。关键是其独特的在职培训。松下的在职培训计划可以清楚地证明这一点。松下电器将员工的在职培训列为五个目标，六个要求和三个阶段，并严格执行这些目标。在培训中，它鼓励员工提高技能，实现自我发展并创造优秀的人才。在竞争激烈的企业王国中，松下公司的神话是企业神话。面对台塑集团和松下的成功，我们不能否认公司的在职培训是必不可少的。当前，随着中国加入世界贸易组织，经济与世界接轨，大量外资企业进入。中国企业既利用国内外资源又利用了两个市场，自我管理和自我发展的趋势日益严峻。但是，中国企业中低技能员工，低素质员工和缺乏创新动力的现状尤其令人担忧。众所周知，企业竞争的背后是人才的竞争。一流的员工创建一流的公司是不争的事实。那么，鉴于国内外竞争日益激烈以及加入世贸组织的严峻现实，我们应采取什么方法加入积极应对机制？作者认为，加强企业在职培训是一种良药。我们并非没有为企业提供在职培训，但总的来说，它们是无效的。更仔细的分析表明，第一个原因是培训概念的意识存在偏差，寻求完美和专业知识的意识形态并未完全改变。其次，培训计划缺乏针对性，培训培训形式化仍然存在。第三，培训并没有真正激发员工的内在利益，偏离了实际情况，从不使用中学习，并没有真正与员工的切身利益挂钩。第四，人才观念落后。人们认为只有一个具有多种技能并且专注于两种技能的人才能被认为是有才华的人。他必须对有才干的人负责。这也是培训人才的主要障碍。铁岭（中国）认为：要加强企业在职培训，首先，必须改变培训观念和人才观念，避免追究责任。第三，必须明确培训目标，完善方案和制度。 ，并建立完善的培训体系。第四，我们必须尽最大努力激发受过培训的员工的内在热情，并将员工培训转变为员工自觉参与培训。只有这样，才能真正达到训练效果，才能不断提高训练水平。可以真正提高企业的运营效率。