如何成功举办“战略执行研讨会”

内容提要：对于大多数转型中的公司而言，使老板和决策者头疼的问题不是要去哪里，而是如何成功地完成并实现预期的转型目标。实际上，对于大多数处于转型过程中的公司而言，一个普遍的问题是执行力降低和领导力不足。关于此问题的解决方案，在“战略转型，总裁请为员工和合作伙伴共同铺平道路”一文中，我们曾经讨论过“车间”方法的有效作用。系统地解释了相关问题。文章发表后，许多客户想了解更多关于“战略研讨会”是如何进行的？它们如何在企业中推广和推广？在本文中，我们将结合在特定项目的实践中获得的一些经验教训，并与您分享成功实施战略执行研讨会的一些基本流程和实践，以期为大家提供一些启发和参考。的实际运作，也希望这种有效的方法能够在企业转型中得到推广和推广。本文包括三个方面：1.理解执行力下降和缺乏领导力的原因； 2.建立系统澄清和员工识别的沟通平台； 3.有效实施“战略执行研讨会”的四个步骤。首先，要了解执行力下降和缺乏领导力的原因；对于企业的转型和转型，需要从组织能力的本质来理解转型执行力下降和领导力不足的原因。在“构建高性能组织的价值链和SP-GAME”系列中，我们谈到：从组织行为的角度来看，企业执行和运营效率的实质是“全体员工的协作”。组织中的能力根据公司的发展目标和规则，能够有效地工作，进行协作并正确产生结果。在公司转型过程中，由于战略目标的调整，公司客户的选择，价值主张和业务模式可能会发生变化，并且组织体系，行为体系和文化体系也需要重新调整。这一过程将不可避免地导致组织系统与战略目标之间的差距。组织的各个系统之间的协作，员工的行为与组织系统之间的协作被破坏，系统的协作重组过程将不可避免地导致执行力下降。同时，作为增强员工行为与战略，组织和文化体系之间互动和协同作用的动力，领导力本身也遇到了变革的阻力。在转型过程中，作为员工一部分的领导团队也面临重新理解战略，熟悉组织系统，了解员工行为以及熟悉新价值观要求的过程。必须具备任务，行为期望，领导技能，领导习惯和风格。因此，重新调整团队的整体领导地位将不可避免地经历衰退的过程。 2.建立一个系统澄清和员工识别的沟通平台。研究行为心理学的研究告诉我们，我们不能强迫员工实施新的处事方式，规章制度，因为尽管员工不会拒绝更改，但他们不会愿意改变。为了使员工成为实施新方法和新系统的专家，这只能通过系统讲道以及知识和技能培训来解决。这需要经理，员工和组织系统之间的交互和协调过程，以及公司经理有意识的组织。各级员工都与战略目标，组织系统和行为文化进行协作互动。战略执行讲习班的介绍是一种交流和研究方法，旨在适应变革的协作互动的本质国有企业的执行力和转型领导力。这是为了确保战略要求与组织系统和员工行为形成新的互动式沟通和共建。平台。在研讨会的设计和实施过程中，通过研究和设计公司转型的战略目标，解释新的业务构想，战略模型和实施系统，以及通过对新价值的审查和重组，员工行为和领导能力“战略执行研讨会”帮助各级经理和员工就如何设计适合公司特点并满足要求的业务模型，关键成功因素，协作执行系统以及相关机制达成共识转型策略的要求。在改变观念，改变行为，提高能力和改变习惯方面也达成了共识，以便可以协调员工的行为并有效地与新的组织系统，价值观和企业文化互动。但是，作为有效的战略转型促进平台，“战略执行研讨会”不是简单的头脑风暴活动，也不是普通的交流研讨会。它是涉及目标理解，构想重构，方法技巧等一系列元素。有效使用流程方法和需要持续改进的管理活动，需要遵循一系列专业设计要求。特别是，必须控制以下四个链接的工作，以阐明目标，找到路径，建立系统并实践改进。有效实施“战略执行研讨会”的三个步骤1.明确目标：要成功利用战略执行研讨会来促进企业转型，我们必须注意研讨会之前，之中和之后的三个工作阶段。该过程的工作有系统的考虑，并为研讨会的成果确定了明确的目标。一般来说，该链接包括以下四个方面：1）明确转型战略研讨会的目的2）调查和诊断转型战略的现状3）建立统一的战略体系蓝图4）确定合适的研讨会参与者为了明确上述内容，组织者需要根据企业转型的要求，从三个方面对企业的主要难题进行系统诊断和框架设计。通常，对于战略执行研讨会，我们使用“战略系统全景图”，“ SP-GAME模式”，“ EACH行为模式”和“组织系统涡轮模式”进行系统诊断和设计。通过与各级决策者和管理者进行全面，深入的沟通，以进一步了解转型问题的关键点，就研讨会的关键目标与决策者达成共识，并为研讨会建立明确的期望研讨会的目标输出和内容框架。同时，确定合适的参与者。为了提高研讨会的效率，选择合适的项目管理人员和研讨会参与者非常重要。根据我们的实际经验，要组织有效的战略执行研讨会，需要特定业务部门的领导，相关职能部门的中层，基层和负责人的参与，以及上级职能部门的现场参与。这种多参与的过程对于有效设计业务模型，成功因素和执行系统，价值链和关键过程以及相关部门的合作支持非常重要。寻找2.找到路径：根据调查和诊断的结果，研讨会的组织者需要使用与战略制定，战略执行，组织系统和员工行为管理相关的战略，方法，知识和技能来设计有针对性的研讨会流程。通过设计，讨论和沟通目标要求和差距，澄清关键问题和原因，战略思想和行为思想，相关方法和技能等，以下四个方面用于转变战略目标，业务模型，关键成功因素和措施。相关问题需要澄清并达成共识。 1.设计有效的战略执行流程2.组织差距和相关问题的澄清3.明确战略定位和价值链链接4.明确关键措施和成功因素在此链接中，我们应关注几个重要问题：首先，设计有效的讨论诊断问题，我们必须能够基于诊断结论和处理方法设计关键研究链接和关键研究问题。这些问题的质量直接影响到研讨会的有效性。第二是提供有效的研究路径，规则和模板。这些研究路径和模板的设计对研讨会结果的实现和结果的价值具有直接影响。三十三是倡导全心投入和头脑风暴的环境。通过各级参与者的创新思维，内部和外部专家的专业信息输入以及积极的辩论，为企业找到合适的商业模式。第四步，确定关键措施的关键成功因素。该链接不仅是战略定位的接受和业务模型的实施，而且是检查战略目标是否可以实现的审查点。在本次会议上，研究结果的质量对整个研讨会的有效性至关重要，也是对组织者的准备和指导技能的主要考验。建立3.建立系统：该系统的基本任务之一战略执行研讨会是如何将澄清的业务战略转换为有效的执行系统，包括业务部门自己的垂直执行系统以及相关部门和职能部门的执行要求。此链接中的工作是将业务模型转换为组织系统，文化系统和员工行为要求的关键链接，也是容易发生对战略转型的抵制的链接。该链接必须注意以下四个方面的工作：1.建立纵向协作执行系统2.建立横向协作执行系统3.包括中期战略目标和计划4.对关键部门和关键职位实施确定转换执行系统的质量，还确定转换工作是否可以被员工接受，是否可以转换为员工的日常工作，经理的日常工作以及是否可以实现为转换的关键环节领导力和企业文化的建设。因此，此链接也是车间过程中最经常修改的链接。一方面，我希望通过返工找到合适的解决方案。另一方面，通过多次返工，参与者可以充分沟通和调整，最终找到适合公司的情况。共识路径。实践证明，只有将相应的任务要求最终落实到企业的短期和中期绩效目标体系中，并落实到特定部门，特定岗位所要求的目标和职责中，才能实现转型策略的实施。和负责人。 4.改进实践：实际上，通过研讨会之前和研讨会期间的工作，您只能完成对转换策略的解释并就实施路径达成共识，并完成实施系统的基本框架。几天之内不可能。在此范围内，我们将获得一个完善的执行系统，这是员工完全同意的高度可接受的执行系统。但是，这一战略解释和达成共识的过程，为优化实施体系，后续实施和实施奠定了良好的思想合作基础，并为消除对变革的阻力奠定了有效的基础。为了利用研讨会的初步结果促进改进转换执行系统，在研讨会的后续工作中，企业的组织者还必须将实施系统的具体工作转化为工作目标和各级经理的绩效任务。做好以下三件事：1.建立相应的跟进计划2.建立相应的考核和激励机制3.融入日常人力资源管理同时，有效实施转型战略，不断完善组织有效性还需要员工建立相应的组织环境，将战略系统要求转化为对人力资源的“选择和保留”管理，转化为相应的系统，机制，资源和评估激励措施，并转化为领导风格和行为风格。经理，通过这种方式，我们可以为转换策略执行系统和员工行为的协调互动提供有效的组织保证，领导力保证和文化环境保证。只有养成各级员工的行为习惯，我们才能真正实现支持转型战略的组织能力的转型。