经营企业的禁忌

徐建云在《六个着陆系统》中说，经营企业必须全心全意。开办企业很困难，开办企业更加困难。在开展业务的过程中，我们必须注意以下几点：1.迷信“空降部队”。他们都说“外国僧侣会读经文。”正确的做法应该是：不要随意使用“空降兵”，不要不加选择地使用“空降兵”，也不使用所有“空降兵”。在这方面为中国公司提供了教训，但总会有人不禁会犯错误：放弃周围的人才，迷信的远方大师。总是将自己员工的缺点与竞争对手高管的优点进行比较，并且没有人才。 2.企业信誉的支柱。一个控制人员而不是系统的中国式组织。起源于农民与山川搏斗的传统，并泛滥到当代的商业社会，在这种社会中，信任危机更加严重，这是具有情感纽带的中国公司向标准化治理迈进的主要瓶颈。我教的六个主要系统：战略系统，机制系统，人才系统，营销系统，财务系统和资本系统必须得到实施，以实现梦想成真的过程。 3.面子大于真理。面子是：我是这样做的，全世界每个人都知道，事实是：这个方向是曲折的曲折道路，这条道路很可能行不通。爱面子的老板说：这样下去，谁不上课谁就去表演，谁都得玩到尽头。 4.认识人但不认识他们。看着人们的头，然后看着他们。我从未见过像Sige广州舞蹈学校这样的行业领先因素。只有在行业中，我们才能拥有品牌，定价能力和商业模式。成功的历史，令人困惑。因此，从来没有一个明确的战略计划：要坚持什么，要改进什么，如何创新以及如何坚持。 5.缺乏习惯信用。谈论，计算合同和承诺几乎是中国商人部落最常见的景象。在内部，规则计划在不断变化。它是今天成立的，明天更改，然后第二天更改，工作人员不知所措。在外部，合同承诺会提供一张废纸，可根据需要涂抹，打折甚至撕破。 6.强盗文化心态。一家私有企业的所有者，例如山寨之王，出生于清平末年，在河流和湖泊的荒野中长大。他遵循了匪徒的文化路线：关上小屋的门，老子的世界，冲出小屋抢钱，拐弯处和钻探。该图显示了幸福的生活，缺乏宣教精神，既没有长期的经济目标，也没有文化上成熟的主张。 7.阶级斗争的企业化。企业内部可以有平衡，平衡就是智慧。但是你不能战斗。历史告诉我们，“挑衅群众”最终失去的是企业的效率和凝聚力。 8.沉湎酒色。没有从快乐中解放出来。一些人因为无法控制自己的欲望而醉酒，一些人由于对职业缺乏热情而醉酒，一些人由于“过去的痛苦”而醉酒，一些人“寿命短”并且他们相信找钱享乐的哲学沉颜酒色。 9.投资历险。用自己的钱来“煮粥”进行投资，或者借甚至欺骗别人来“吃粥”进行投资。所谓的成功或失败就在这里，家庭的生活处于前线，颤抖，渴望快速获得收益，表现不佳，焉可以不败吗？ 10.投资经验主义。在另一个时间，另一个市场，另一个行业中，面对另一组员工或消费者，则以15年前的感觉进行投资，布局，生产和销售。指挥仍然是15年前的指挥，音乐仍然是相同的音乐，但是为什么这次只有几个舞者？因为社会的价值观发生了变化，所以人们的价值观也发生了变化！这是我在课堂上经常说的。 11.投资极端主义。我在三月之前兴奋地扔了钱，特德三月后退出。我踩在前面的加速器上，踩在后脚上，公司摇摆不定，公众的荣耀。投资者的常见问题主要是由于工业投资和企业的加深。低估竞争的复杂性。 12.人力资源的幻觉。一方面，员工的身高总是被高估，另一方面，员工的水平总是被低估。 13.过度追求系统平衡。没有完美的解放，企业总是由各种系统和部门组成，它们之间需要动态地保持平衡。但是，老板过分强调平衡。他在奖惩政策，人员晋升，部门权限和绩效评估中坚持“一碗水”。最后，优胜者不会得到奖励，错误的获奖者也不会受到惩罚。所有部门都吃大锅饭。天平不见了。