您是否欢迎“ Return Horse”返回公司？

对于许多人力资源经理来说，处理员工离职问题有点令人头疼。对于普通员工，HR不会表现出“举止”。压力很大。但是，当几个核心管理人员的雇员同时提出离职要求时，不仅人力资源部会感到担忧，而且这种情况的严重性也会使公司的高级管理人员的品位更差。实际上，高级人才的流失对于大公司来说是一个难题。吸引千里马很容易，但是在很多情况下，它们无法保留。在过去的5年中，Facebook，亚马逊，谷歌，惠普，阿里巴巴，宏达电等知名公司都上演了高管离职的场面，因此高级人才流失的问题不可小under。人力资源各行各业的人力资源经理通常都关注如何留住人才，但是我不得不说，无论公司在留住人才方面有多出色，将人才流失降低到零都是不现实的。如果人力资源经理无法保留核心员工，那么最好专注于如何正确处理与离职员工的关系！如果这些离任的员工在最后一刻仍能认出该公司，那对公司而言就不是一个好声誉。这是不可能的，即使将来他们想返回公司。为了帮助人力资源经理更好地解决这个问题，我将详细分析是否欢迎那些想回国的老员工！回答这个问题不是“可以”还是“不能”，不能帮助HR。要判断是否接受“接受”，请回去，HR必须首先找出员工离职的根本原因。首先，如果员工告诉HR，离职的原因是由于公司不良的企业文化，组织结构或过多的加班时间，那么您就不能停止谈话，因为这些原因太笼统了。确保继续提出特定问题，甚至为您提供回答问题的特定选项，例如去皮洋葱以揭示员工离职的根本原因。举一个非常有代表性的例子，许多员工会说，离职时公司文化不适合他们。在这一点上，人力资源部门应继续询问员工整体管理风格是否存在问题，或者他是否尚未意识到公司的特定价值。此外，我建议对于高级管理人员，离职面试是第三方的必要正式链接，以便雇主可以获得更准确的反馈。处理在离职过程中，人力资源部应清楚地认识到找出离职的重要性。员工离职的真正原因，不仅是日常工作，而且还有助于公司快速发展。此外，在交谈中，HR可以评估离职员工的价值。如果员工因个人绩效不佳而辞职（这是常见的情况），公司将来可能不会欢迎他。但是，如果他由于公司的现有问题而不得不离开该怎么办？公司应充分考虑各级员工对自身情况的反馈意见。但是，让我们回到事实真相吧，前雇员想知道，然后回头看，如何处理这个重要问题？实际上，一句有趣的中国谚语触发了我对员工离职的重新思考。在中国文化中，每个人都相信“浪子”回到金步华，说过去犯过错误的年轻人现在希望得到恢复。这个句子是“ ldquo”。回顾这个问题，一些员工发现以前离开旧雇主是一个错误的决定，现在他们真的想重返工作岗位。人力资源主管应该给他们另一个机会吗？尽管总的来说，曾经离开过公司的员工的忠诚度有些打折，但是人力资源部会将他们再次扩展到“原样”，而橄榄枝也不会受到影响。这里有一些简单的提示，可供HR人员在制定决策时使用。首先，不管返回员工与旧同事之间的关系如何，人事经理都需要确保安排正式的面试。不管这匹马的天赋水平如何，这次采访都是非常重要的，因为这是找出过去错误的关键，以后可以避免这种错误。不要以为在咖啡馆里聊了一天是一次采访！如果您真的希望老员工认真对待返回公司的问题，则应首先将面试作为人力资源部门。但是，当您等待机会与年长的员工招呼时，您可以实现双赢的结果：这些人可能已经改变，成熟或积累了可用于公司的宝贵经验。发现“转身”的实际价值现在取决于人事经理的面试方法和问题的深度。接下来，另一个必要步骤是测试回国员工的忠诚度。尽管这是一个敏感的话题，但是如果您考虑雇用该员工，您是否相信他不会重复同样的错误？心理学和“经验”告诉我们，人们总是倾向于“重复”并重复同样的错误。在许多方面都是如此，在工作中也不例外。辞职一次并第二次离开是不可能的。通过检查ldquo，回顾忠诚度问题的响应，HR可以做出更好的判断。第三，我强烈建议公司应该更多地了解为什么要辞职的雇员要被重新雇用。纵观整个行业，一些雇员自然会比较新老雇主。一旦他们感觉到新公司不如以前那样舒适，他们将要求老业主看他们是否可以返回。所以问题来了：他们是为了享受还是为了奋斗而返回？最后，公司应询问退休雇员返回后的期望是什么。我不是在这里谈论薪水，而是要问员工他们想在公司里​​做什么。例如，谷歌的一位高级研究员于2010年离任，成为腾讯的副总裁，但不到两年后，他决定重返旧俱乐部，并被任命为谷歌在中国的首席工程师。如果辞职的员工希望在公司的未来发展中接受更多的考验，为什么我们不能再次雇用他们呢？任何时候，如果某个员工说他想见你并提出辞职，请不要惊慌，冷静下来并妥善处理重要的事情。一种有用的方法是邀请员工及其直属经理进行讨论。您不需要对要离开的员工给出的理由荒谬或自大。人力资源经理必须公平地尊重和对待他们的员工，尤其是在高级管理人员或董事级别的员工中。也许有一天，他们处于“现状”，外面很累，他们正在寻找前HR，他们想回到旧的“现状”，可能性很大。希望我希望中国的古语和我的建议能对您有所帮助人力资源经理选择真正适合公司的人才。最后，我有另一个想法。如果员工想离开，请注意“ ldquo”。这是不对的：您不需要向部门或企业提出太多问题，因为离开公司的原因（例如配偶搬迁等）和公司的离职并不重要。此外，担心不利于健康！