谁是您工作场所中最重要的人？ - 管理咨询人员培训

着名的领导研究专家James Middot，Kuzes和Barry Middot，波斯纳曾进行过一次访谈调查。他要求30岁以上的领导者有一个共同的问题：“请回忆一下你的人生经历，并选择最重要的榜样领导者。首先是母亲和父亲，第二是“企业领导”。但当他们进一步互相询问时，另一方告诉他们：“企业领导者实际上是指工作中的顶级老板，而不是最高领导人。这给了我们一个非常重要的启示：在你去工作场所之后，老板而不是其他人是你生命中最重要的人。这是因为在我们的专业发展中，老板能为您带来理想的“利益”，同时也带给您不必要的“劣势”。用彼得·米多特的话来说，德鲁克是“ldquo”，他们拥有下属的未来。这是事实。我们发现那些成功的领导者已经与上级建立了良好的关系，因为他们将上级作为自己的职业发展导师。他们得到了上司比其他人更多的关心和支持，他们比其他人更满意。自己和成长的好处ldquo。 Lee middot，Akoka的成长得益于他的两位老板Charlie Middot，Bicham和Robert Middot，McNamara。 1956年，福特公司处于低迷状态，新福特汽车的销量非常糟糕。 Ikoka提出了一个计划：购买新福特1956的任何客户只需支付80％的汽车费，然后在接下来的三年内每月再支付56美元。 Ikeka称之为“56年来支付56美元”。当时，从未见过三年购买汽车，受到许多人质疑和阻挠，但他的计划得到了老板Chad Middot和Bicham的支持。在三个月内，他在费城地区的销售额从底部上升到第一位。罗伯特·米多特当时担任福特副总裁，麦克纳马拉非常感谢ldquo，在56年内支付了56美元，并在整个美国推广。福特销售了超过75,000辆汽车，这扭转了局势的落后。几个月后，麦克纳马拉将这位32岁的Ekoka转移到他的身边，担任卡车和汽车销售部门的经理。四年后，在他的直接培训下，Ekko成为福特最年轻的副总裁，直到他在麦克纳马拉之后成为公司总裁。我还分析了一些领导人的成长过程，发现他们的成长与他的一个甚至几个老板密切相关。他们的老板们在他们的成长中发挥了作用，铺平了道路。在关键时刻讲述并介绍它们，为他们提供更多的责任和更多的表现机会。甚至为他们承担失败的责任。当然，所有这一切的先决条件是你的老板喜欢你，信任你，并愿意为你做。如果你的老板不喜欢你并且不信任你，那么老板就不会给你带来“好处”，这样做的好处就是“缺点”。 1978年，当福特汽车公司首席执行官Henry Middot，福特二世即将卸任时，许多观察家认为该公司总裁Ekoka是新CEO的最佳选择。不仅是Alcora的个人能力，而且福特设计的Mustang轿车在第一年销售了超过418,000辆汽车，为该公司增加了15亿美元的销售额。此时，亨利迫使董事会以严厉的方式通过一项决议，取消了艾克卡的地位。他的办公室搬出玻璃大楼，在一个闲置的仓库里，甚至没有打电话。很多人问福特二世，你为什么要解雇Ekko？他说了一句非常有名的说法：“有时你只是不喜欢某人。实际上，我们也会发现很多这方面的例子。有些人非常有能力而且非常富有成效，但即使机会不在他们面前，他们总是无法上升。有些人没有特殊的才能和表现，但是当机会来临时，他们可以上升。这与说法完全相同：ldquo，说你可以做到，你不能这样做。如果你做不到，你就做不到。我们说：在每个人的职业发展过程中，老板是唯一能够为你的职业生涯，桥梁和ldquo，拆迁桥梁的人。有些人可以通过桥梁，有些人可以“拆除”你的桥梁，但只有你的老板兼具两种能力。每当你害怕你的老板时。尊重，因为你可以得到ldquo，好处，来自老板的恐惧，因为你需要避免可怕的ldquo，缺点。不仅是不尊重，缺点不是“好处”。