企业大学不是组织引擎，而是组织的助推器

首先，企业大学不是组织引擎。发动机的功能是将能量转化为动力。组织引擎是将组织的能量（主要是员工的能量）转化为企业发展的动力。公司大学主要发展员工的学习创造力并挖掘员工的潜力。从这个角度看，这似乎与公司大学的职能相符，但不一定。首先，咨询行业早已同意组织引擎是企业的绩效管理系统。通过绩效管理系统的设计，充分调动了员工的积极性，并挖掘了他们的潜力。在我于2006年设计的企业管理运行机制模型中，我明确提出将绩效管理作为企业的引擎，如上图所示：该模型的头是企业的战略管理，它决定了飞行的方向。飞机的方向和控制飞机的飞行。首席和副驾驶员等同于企业的领导。他们需要发展领导能力，以提高驾驶企业（飞机）的能力。基准管理相当于飞机的空速管，它可以有效地测量飞机的飞行高度和速度。预算管理和计划管理将策略分解为各个单元。在该图中，仅使用了五个主要的生产和销售部门作为代表。绩效管理系统旨在推动各部门的高效运营，促进企业的快速发展（飞机的快速飞行）。与飞机的引擎等效，它也可以称为组织引擎。风险管理和控制，作为飞机的制动系统，可以有效地控制企业的风险。 TCM，TPM，TQM，知识管理，企业再造，学习型组织，IT应用，精益管理等管理工具是组织管理的工具之一，可以有效地提高组织能力/飞机性能。企业文化相当于飞机的机壳，它不仅可以显示图像并从外面掩盖坏主意，而且可以聚集所有利益相关者。专业的建造和执行力的建造等同于飞机的机翼，可以将跑车变成飞机，并使企业快速发展。这表明绩效管理作为组织的引擎是非常合适的。其次，就企业大学的实际职能而言，将其称为引擎是不合适的。除了利用员工的学习创造力来提高企业绩效外，企业大学还可以通过引入先进的管理工具和理念来改善企业绩效和竞争力，从而对企业进行改造。此外，企业大学甚至可以促进企业制定科学的发展战略来引导企业发展，并通过管理咨询功能不断诊断和优化企业战略和内部管理，以提高企业的决策能力和执行力。发动机的功能仅限于将能量转换为动力，没有引入功能，引导功能或优化功能。其次，公司大学是明智的组织推动者。关于企业大学的定位，不同的组织具有不同的定位。一般而言，企业大学是企业发展顾问和绩效合作伙伴。在为客户设计公司大学定位时，我们还使用机器人，智囊团等，但从其功能的角度来看，明智的组织助推器可能更合适：公司大学本身具有强大的能力并且可以独自飞行企业，它仍然可以生存并发展良好。从这个角度来看，它本身就是一架飞机。公司大学不仅通过开发员工的学习能力和创造力来释放潜能，而且还从潜在的发布绩效管理系统的前提开始，并充分释放员工通过诊断和优化来挖掘潜力。这意味着企业大学具有智能的引擎功能，可以对其进行持续优化，以将员工的潜力转化为全部动能。公司大学还可以通过引入外部实践并推动组织做出科学决策来领导公司发展。从这个角度来看，企业大学具有自主导航功能。企业大学可以诊断企业情况，并通过转型有效地提高企业绩效和竞争力，具有智能优化功能。总之，企业大学的功能可以描述为一种智能的组织助推器。其价值体现在利用自身的力量和公司动力系统的优化来促进企业的快速发展，并通过独立的导航功能和智能优化功能，确保企业的健康成长。