员工培训中的一些常见错误

目前，大多数公司的高级管理层已经充分认识到员工培训的重要性。但是，在进行培训时，公司通常不了解培训规则和原则，并且无法达到预期的培训效果。培训效果不佳的普遍原因有：（1）培训与实际需求脱节。大多数公司经常购买几套视频讲座来组织所有员工专注于学习。例如，为了促进所有员工的系统学习，我曾经购买了在线商学院ldquo，并组织员工每天专注于下班后的学习。经过两个月的义务学习，效果并不理想。出现此问题的原因是根本没有考虑到员工的需求，让老板了解人力资源部的新气象的目的是为了培训，而不是是否需要培训点。如果员工没有看到培训对他的工作和职业发展的好处，他将感到无聊，甚至对培训感到厌恶。由于员工素质参差不齐，职位不同以及培训需求不同，整个工厂的员工不可能开相同的处方，整个工厂的员工都不能喝相同的处方。大多数公司经常陷入对培训的误解。没有对基层的培训需求进行彻底的调查和分析，还不清楚：培训要实现什么目标，谁需要培训，需要什么样的培训，如何安排培训内容，什么是培训期望，您需要什么？采用什么样的培训。 （2）员工层次划分不明确。根据工作特点和员工水平选择合适的受训人员和培训内容是成功进行公司培训的必要条件。如果是对全体员工进行统一培训，则应灌输企业文化，企业管理制度，提高员工的精神素质。它主要包括人格的培养，价值观的培养，向心力的培养以及职业道德的培养。 （3）缺乏对专业培训的综合评价。培训评估是监视和检查培训有效性的必不可少的环节。只有重视培训的综合评价，才能提高培训质量，提高培训效果，降低培训成本。因为培训评估不仅与培训工作本身是否到位有关，而且与持续反思，反思培训如何取得成果以及反思如何实施培训有关。