年轻的高管如何管理老年员工？

我是根据自己的表现和能力而新晋升的部门主管，但是该部门有两名年龄较大的员工，他们的知识，能力和节奏过时，无法满足工作要求，但也喜欢炫耀。我该如何管理这些员工？答1简建社（《中国计算机报》总编辑）我在一家由部委信息中心转型的企业工作了3年。这是一项非常“有力”的改革。我碰到了很多钉子，关上了门。后来，他主持了部委，机构和部门的全职工作5年，并采用了“适度”的管理方法，这带来了团队的稳定性和绩效的增长。两者的共同特点是，大多数员工比我拥有15年以上的工作经验，并且比我长20年，并且大多数员工具有一定的背景和背景，至少可以更方便地获得上级领导渠道比我大。后一种管理方法共享如下：无需裁员也无需调整。得益于领导的批准，根据个人表现和能力升任部门主管，但最初的同事可能无法说服。对于新任董事而言，首要任务是消除阻力和谣言的传播，即减少负面能量，然后开始新业务并寻求正面能量。第二，老有用，老有用。仔细分析旧团队和员工的优势和利益，并根据他们在公司业务框架内的优势安排他们愿意并且可以做的一些业务。一方面，要防止老人“一无所有”而造成麻烦；另一方面，要让老人自觉地“上班”，以免廉价出售。第三，推迟紧急事项，迅速做好事。必须实现“新官三火”。获得团队信任是一个漫长的旅程。只有开拓新业务和新业绩，团队才能被说服。首先是使用“集体智慧”。沟通的过程是团队智慧碰撞的过程，团队智慧的聚集过程是决策的过程。第二个是必须言行一致，行动必须有效，正确的事情要立即采取行动，并及时公布分阶段的结果，以避免团队因琐碎的事情而选择团队的“原罪”。失败。第四，他常常怀有感激之情，对“不良习惯”视而不见。老同事们不可避免地以自己为荣并努力讲话，但是他们对美丽的忠诚和期望是宝贵的。新任董事必须打出忠诚卡，才能更加感激和称赞。关于一些非非法的不当行为，您听不到或听不到，因为“水中没有鱼。”简而言之，新领导者具有新领导者的勇气，而旧团队则具有旧团队的优势。皇帝和皇帝的政客式管理损害了企业的长远发展。新部门负责人应包括旧团队，整合新团队，发掘团队的智慧，并形成业务协同作用。答案2朱峰（巨力企业管理咨询公司）企业中有这种情况。应该说，企业的管理者更加善良，宽容或宽容。对于此类问题，首先，我们应在某些行为上尊重老兵，我们必须以适当的方式做事。作为经理，您必须公正，公正和无私。您不能以自己的方式和心理需求去做事情。您必须有一种自我牺牲的精神。只要不涉及原则问题，就可以容忍。这样，他们通常会认可您，接受您并支持您的工作。答案3王建华（北京和军咨询集团）：一位来自咨询业的同事从咨询业跳槽到公司。他不到30岁。加入公司后，他是一名高级管理干部。他管理着80％的5岁以下儿童。工作人员和管理完善。我问他是如何做到的，他总结了我的九个字符的政策：制定策略，努力工作，然后继续前进。 1.制定策略。分析每个下属的人格弱点，看看他们吃的是“软”还是“硬”，这样您就拥有了软硬的基础对不同的员工负责。应该给那些吃“软”食物的人以关怀，称赞和称赞，那些吃“辛苦”食物的人应该分析他的工作不足，向他提出问题，然后“吓him他”，这些问题当然必须通过系统解决。思维。 2.努力工作。您必须愿意努力工作。 “做事要站在高高的山脉上，做个深海深处的人”，你必须谦虚，不要急于工作，带头做事。 3.上路。在早期阶段，不要将摊位摊开太多。 “短期内受益，长远来看结果”，专注于可以产生结果，夯实并使其发挥作用的一两个方面，其他事情自然会说服您。答案4朱宪文（微博）帮助他们找到一个适合自己生存的坑，然后找到一个坑并为他埋葬。答案5张义波（微博）尊重他们，但要培养可以依靠的新力量。