5种有效激励员工的策略

在企业中层管理培训课程中，最重要的课程之一是动机。动机是什么？简而言之，它是通过一些措施来使员工对工作充满热情。如何激励员工不仅有理论，而且有工具和方法。需求和动机是驱动人们行为的原因，也是动机的起点和基础。换句话说，要使员工长时间保持对工作的热情，您必须找到方法让他们知道如何完成工作，并使他们感到这是他们想要做的。怎么做？早在1943年，美国著名的犹太人文心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）就回答了我们。马斯洛提出了需求层次理论。他认为动机由各种不同的层次和需求组成，并且各种需求之间存在高低层次和顺序。满意程度将决定个人的个性发展。需求层次将人类需求从低到高分为五个级别，并提出了相应的激励措施。其中，最底层的四个需求（身体需求，安全需求，归属感和爱情需求，尊重需求）可以称为缺乏型需求，只有满足这些需求后，个人才能基本感到舒适。最高需求（自我实现需求）可以称为增长需求，因为它们主要用于个人的成长和发展。尽管该理论广泛传播，但很少有人真正使用它。 1，生理需要：食物，水，空气，性欲，健康。为了满足员工的生理需要，应采取适当的加薪，改善劳动条件，建立各种福利服务等措施，以保证员工的基本生活条件，从根本上解决职工的衣食问题。 ，住房和婚姻。因此，薪水和奖金是必不可少的激励要求。 2.安全需求：人身安全，稳定的生活，免受痛苦，威胁或疾病侵扰。管理人员应根据新情况，新环境采取新的对策，为员工提供安全的家园。同时，我们必须强调规章制度，职业安全，福利，保护员工免于失业，提供医疗保险，失业保险和退休金，并防止员工受到双重指示和困惑。因此，工作安全和工作场所安全将成为强有力的诱因。 3.社会需求：对友谊，爱和归属的需求。激励措施：在同事之间提供社交网络的机会，支持和赞扬员工发现并建立和谐和热情的人际关系，组织有组织的体育比赛和集体聚会。必须理解，有些人需要社交而不是尊重的需要，有些人可能需要满足某些身体上的需要，而金钱只是激励他们的一件事。它因人而异，因此有必要采取针对性的激励方法和措施。因此，建立良好的团队和团队合作会更有效。 4.尊重需求：成就，名望，地位和发展机会。尊重的需要既包括个人成就感或自我价值感，也包括对他人的认可和尊重。摩托罗拉将“尊重人”作为公司的基本宗旨。按照这一理念，它尊重每个员工的价值和人身自由，信任员工，努力满足员工的要求，创造团结与和谐。乐观和乐观的整体氛围创造了令人印象深刻的业务绩效。因此，绩效评估和奖励是此时的良好激励。 5.自我实现需求：认知，美学，创造和潜在实现等需求。在可以满足前四个低层次需求的前提下，可以逐层生成需求层次，这是一个衍生需求。不管有哪些工作允许创新，每个人都应该具有创造力。通过充分利用人们的能力，技术和潜力，他们可以开发和使用创新的方法来保证个人的成长，成就和进步。 GI鼓励那些及时取得成果的人。因此，培训和发展将是重要的诱因。马斯洛的需求层次理论假设人们总是被激励去满足一个或多个生活中重要的需求。此外，任何特定需求的强度取决于其在需求层次结构中的位置以及其满足所有其他较低级别需求的程度。在马斯洛看来，动机的过程是动态的，渐进的和因果关系的。在这个过程中，一整套千变万化的，重要的需求控制着人们的行为，这种等级关系对所有人来说都不相同，尤其是对于中层需求，例如社会需求和尊重需求，其排列顺序是变化的从一个人到另一个人。但是，马斯洛还明确表示，人们总是将满足其生理需求放在首位，而自我实现的需求是最难满足的。铁应（中国）认为，企业员工的年龄，性别，文化水平和能力不同，这决定了企业员工的需求不会处于同一水平。对于年轻员工而言，对爱情和友谊的需求通常占主导地位。对于知识型人才而言，被重视和尊重并发挥自己的创造力通常是不可替代的。管理者的任务是找到相应的激励因素并采取相应的组织措施来满足不同层次的需求，以指导和控制人类行为并实现组织目标。