培训后的执行共分三个步骤-铁盈管理咨询人员培训视角

培训结束后，我们经常会从客户那里得到一个问题：“培训是有效的，但是如何实施呢？没错，培训的目的不仅仅是改变受训者的意识水平，更重要的是将培训知识付诸实践，然后促进其工作绩效的提高。只有实施培训是有效的，并且实施必须是可执行的和具体的。企业培训的实施取决于三个关键流程：人员流程，战略流程和运营流程。当培训师讲授知识和技能课程时，当公司决定安排此培训时，它必须根据这三个方面进行设计和指导。在这里，我们详细介绍这三个主要过程：1.员工过程（1）明确培训目标并了解解决此课程的问题所在！一些教师的课程只是沉浸在自己的理论和体系结构中，并对课程的逻辑和思想感到满意，但他们并不认为客户的问题不在您的想法中，而是在其中一个部分中，甚至您的架构。外在，内在。 （2）了解学员，进行针对性的课程设计。上课前了解学生的水平，教育程度，工作经验以及相关的工作经验。只有从设计课程的角度了解员工，该课程才是有效，内容和可执行的。 （3）本课程的设计并非简单地描述员工的现状，而是为了提高员工的能力而设置，因此有必要对人员和所收集的疑问有一个初步的了解，许多老师只是来了当下课的时候，只有当我看到所有的学生时，如何谈论执行力真的很难解释。二，战略流程（1）关于战略流程，是在告诉公司培训的目的是否是问题的症结所在。它最初是性能问题，但被认为是态度问题。虽然态度进程在短期内可以发挥一定作用，但是，从长远来看，它是否有效尚有待商question。 （2）公司应了解公司的现状和培训目标有多远。并非所有公司都适合财富500强企业模型，也不是所有公司都适合单位管理。这些需要依靠老师和公司本身。智慧。 （3）培训后，还应提出行动计划。公司和老师都需要考虑一下。行动计划的前提是确认是否有替代行动计划，行动计划的有效性，是否与公司环境相符，谁来跟进，谁来领导，谁来监督和监督。以此类推。针对战略过程的概念，“执行权”提出了战略规划和外部环境评估的问题。您可以进一步参考，这里不再赘述。三，操作过程所谓的操作过程，是指人员，计划，路径等在实施时如何安排和削减。从“执行”中的几种好的方法中学习：（1）多使用便笺：每个参与者都必须有一个便笺，其中列出了完成项目的详细摘要。 （2）事先计划：执行能力强的公司可以立即执行应急计划。之所以具有这种能力，是因为他们已经事先考虑了相关问题，并且已经反复实践了很多年。 （3）季度审核和每月审核：季度审核可以帮助保持计划不间断，同时加强单位之间的同步，还可以使领导者清楚地了解谁正确控制了业务以及谁有问题。需要什么协助。训练可以执行，并且可以无限扩大。经过简单的培训，在扩大和执行之后，他的力量可以媲美价值数百万的咨询。这可能是每个人现在都越来越关注的咨询培训的魅力。