不再“管理”员工：做更多以生产更多

建立公司后，您是否可以转变为成功的经理，激励员工并鼓励创新？ ``努力工作并加班''的想法正在成为扼杀创新的疾病。好老板，你应该学会“退一步”：少做多产出！ -而且，将负责创新的员工从电子邮件和会议中解放出来，让他们独自一人……从来没有缺少商业领袖的教育。我们应该做更多，我们必须做更多。但是，业务问题不是很小，而是太多了，太多的干扰，太多的干扰，太多的形式化，总之，太繁琐了，以至于使您无法工作。荷兰人倾向于认为太多的会议是浪费时间的罪魁祸首：他们称之为“会议病”。但是，麦肯锡公司去年的一项研究表明，浪费时间的主要原因是电子邮件：高技能人士花费大约四分之一的工作时间来撰写和回复电子邮件。处理电子邮件和会议以抑制创新。现代商务的这些缺点中哪一个更糟，尚待讨论。但是我们知道，办公室员工正在做单调且毫无意义的事情。经理开会数小时，电子邮件不需要太多思考，而员工也不需要考虑太多。员工写很多电子邮件。整个管理行业的目的是使这种单调越来越快。 Xun主张“努力”正在导致加班时间像传染病一样传播，这在美国尤为突出。美国人现在每周平均工作时间比1979年多8.5小时。疾病控制与预防中心去年的一项调查预测，几乎三分之一的在职成年人每晚睡眠时间只有六个小时或更少。 GoodTechnology去年完成的另一项调查显示，超过80％的调查参与者离开公司后仍在工作，69％的人不得不在睡觉前检查新邮件，而30％的人会在晚餐时准时检查其工作电子邮件。艰苦的工作使人们很难专注于实际工作，他们只是努力工作才能保持工作。哈佛商学院的Theresa Amabil正在从事一项大型研究项目和创意项目。他在报告中说，与某些工作相比，员工在低压力的工作日更具创造力。面对大量的未注册要求，日本员工承受着巨大的压力且创造力低下。加州大学欧文分校的Gloria Marc和她的两位同事在2012年让13位IT行业员工连续五天不使用电子邮件，并不断观察他们的行为。人们发现，您不必担心工作时间越长，员工的压力就越小。现在是我们尝试新战略的时候了：不是“奋斗”而是“后退”。里根也相信不要做太多。他曾经说过：“努力工作不会伤害人们，但我认为，为什么要冒险承担这个风险？”无数次会议和电子邮件都掩盖了这一传统。如果我们不打算早逝，我们必须在那之前恢复这一传统。 “稍微退后一步”最明显的好处就是从事创新工作的员工，即被认为是现代经济中心的一群人。创新员工最重要的资源是他们的时间-特别是长时间不间断-因此他们的敌人就是那些向他们发送电子邮件并要求他们见面的人，因为这会在很长一段时间内逐渐侵蚀他们。的确，在低俗的管理者看来，创新型员工似乎在最有生产力的时候就很闲。经理们也可以从退后一步中受益。高管们应该考虑战略，而不是具体的运营，以及公司是否朝着正确的方向前进，而不是公司是否严格按照计划进行运营。杰克·韦尔奇（Jack Welch）成为通用电气（GE）老板时，他过去每天要花一个小时来称呼他“看着窗外”。当比尔·盖茨（Bill Gates）负责微软时，他曾经每年花费两个“思考周”，在此期间他将自己锁在一个孤立的小屋中。吉姆·柯林斯（Jim Collins）以“追求卓越”而闻名，他建议所有老板都做出“不做名单”：会议可以取消吗？还是可以将晚餐推出？如果您减少工作量，您将获得更多的输出-最底层的管理人员并不差此建议的追随者同样可行。 “不要做任何事”是有关过度管理的为数不多的商业书籍之一。作者是凯洛格商学院的Keith Munihan。他在书中强调，优秀的管理者应着重于建立良好的体系：招募相应的人才并建立良好的激励机制，然后放手，而不会妨碍员工的工作。什么也不做可能会过分杀人。经理在协调复杂事务和约束懒惰员工方面发挥着重要作用。除非允许他们独立行动，否则一些创新型员工将无能为力。但是，绝对应该在某些方面少做一些事情，例如限制邮件，减少见面和开除一切。现在是时候采取一种更具进取性的战略，以不时地“退一步”，“带来负面影响的努力”。