80后你为什么不想为你工作？

当他们在80年代和90年代之后上班时，他们给雇主雇用员工的概念带来了巨大的挑战。作为一个出生在互联网时代的一代人，他们的思维模式和行为模式是不同的。他们宣传自己的个性，非常有创意。当他们在80年代和90年代之后上班时，他们给雇主雇用员工的概念带来了巨大的挑战。作为一个出生在互联网时代的一代人，他们的思维模式和行为模式是不同的。他们宣传自己的个性，非常有创意。结果，许多媒体和学术机构开始撰写大量关于这个工作场所新生力量的文章。我相信今天的企业高管对80后和90后更深入了解。但尽管如此，老板和营销人员仍然不明白是什么让80后门感兴趣，不仅对客户，对员工也有兴趣。 80后的人群应该是历史上相对较大的群体。它们不仅会产生前所未有的消费能力，还会慢慢形成劳动力市场的主体。因此，首先，了解员工对80后的工作的期望以及为什么他们不想真正为您工作尤为重要。美国记者和数字顾问John Boitnott在inc.com上分享了他对80后的理解。 80年代后，我希望随着互联网一起成长。有很多主题。这也意味着他们之间的联系是惊人的，他们喜欢联系朋友，或结交新朋友。由于这种高度的联系，80年代喜欢合作，他们喜欢创造力，他们不喜欢相同或繁琐的任务。当然，这并不是说80后不会专注于某种事情，他们经常这样做，但他们更愿意挑战自我，学习新技能，并使他们每天都变得新奇和令人兴奋。如果你雇用这个年级的人作为客户经理，你可能会发现要求这个人整天坐在电脑前，回复电子邮件或撰写报告都没有吸引力。为80后的员工提供更多机会来满足公司的创意内容，同时让这些新员工努力工作，以更好地了解客户的目标，以及如何最好地实现这些目标。这可以使员工更快乐，更充实。没有人愿意坐在桌旁，每天做同样的事情，即使这些事情在你开始工作之前就已经存在了几年，你必须这样做。既然希望员工这样做，你可能会极大地挫败他们并将他们赶走。在忽略对80年代这些不切实际或过于尊重的想法之前，你可能会考虑调整你的想法。为80后的员工提供各种职责，并且在他们给定的职位上，不要将他们限制在任何一项或另一项特殊任务中。让80后的员工将他们的想法融合在一起，为问题提供创造性的解决方案。 80年代以后，我们当然不想为一家打破他们的创造力或不重视他们的意见的公司工作。在20世纪80年代之后，重视道德和创新的个人更值得注意的特征之一是他们将周围世界变得更美好的一般动机。这意味着他们想要工作的公司在社会问题上有自己的立场，并且有解决这些问题的创新解决方案。 80年代以后，员工不只关心结果，还是他们年底时的工资。当然，两者都很重要，但在80年代之后，他们也想知道他们现在的老板不是百分之百的商人，他们的工作正在积极影响他们的社区。因此，如果您的公司没有更多地关注这些事情的盈利能力，那么不要指望员工留在这里太久。如果您想聘请最优秀的80后人才，您应该证明您的企业将努力改善社区并努力成为利基市场的创新者。 80年代后，我想成为一名领导者。将近25％的80后员工希望有机会在工作场所证明自己的领导技能。将80年代中的70％与他们职业中的某些点相结合，看到他们独立工作的事实，你得到了相当好的证据，80个后门通常希望成为领导者，而不是追随者。同样，80后的人才倾向于寻找并取得成功，他们可以带领他人并与其他人合作oyees。如果80后的员工认为他们没有足够的空间在公司内成长并成为领导者，他们就不能永远留在这里。 80年代后，你不会像你工作的人一样思考。许多80后甚至不使用“80后”，他们认为这只是一个营销词汇。如果你研究他们的行为，你会发现在80岁之后，你只是不想感到被束缚或陷入困境。他们重视创造力，领导力，创新和士气，他们希望为这些公司工作。工作场所正在发生变化，更新的一代正在发挥重要作用。工作与生活之间的平衡更为重要。对于80后，工作和生意是生活中必不可少的一部分，但不是唯一的一部分。所以，不要把你的经验，以及你以前见过的所有经验，来评估今天的80年代，改变自己，让80后愿意在他们的岗位上发挥最大的作用。