如何有效挖掘员工潜力

对于组织的发展，他们一定不要让这些潜能消失。在当今激烈的全球竞争中，资源变得越来越稀缺，但是客户需求却在不断增加，他们必须满负荷运转以保持自己的能力，以摆脱竞争。这意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活地做出反应，并创造一个良好的工作环境，以尽可能满足他们的需求。通常，员工有八个必须由领导者充分满足的需求才能使他们履行职责。如果领导者不注意这些需求，即使只忽略其中的一个，它实际上也会停止组织的发展。首先是工作的意义：员工需要了解工作的意义和价值，是否想要与组织和更大的目标联系在一起。员工需要了解他们的工作与总体愿景之间的关系，组织文化的含义以及公司的价值所在。第二个是合作气氛：员工渴望在一个充满激励的环境中工作，并希望与其他员工一起合作以取得成功。第三是公平：员工愿意为公平，公正的雇主服务，无论工资，福利和工作量是否公平，均衡，员工都应相互尊重。员工希望组织和领导者平等，公平地对待他们及其客户。实际上，研究表明，员工离职是因为他们觉得自己没有得到公平和公正的对待。第四是自主权：员工希望能够自己完成工作任务，并且希望有足够的能力和信息来参与与其工作相关的决策。第五是认可：员工需要赞美，而自己的优点也得到认可。第六是成长：有机会学习，成长和发展技能以实现职业发展，这也是员工的关键要求。此外，员工需要感到自己是职业发展计划过​​程的一部分。第七是与领导者的关系：员工希望领导者与他们分享信息并与他们建立良好的伙伴关系。在诚实和信任的基础上与员工建立牢固的合作伙伴关系将创造和谐的工作氛围，并使员工乐于更好地完成工作。第八是与同事的关系：就像上述与领导者的关系一样，与同事的良好关系也将鼓励员工更加努力地工作。为了成长，领导者必须找到吸引和留住有上进心和能力的员工的方法。工资不再是出路。今天的员工需要更多。他们正在考虑他们的工作环境，以查看他们的贡献和努力是否得到肯定，是否得到相应的奖励，是否有机会参加或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提高技能，是否有能力。发展的机会，他们能否自己影响结果。因此，在过去，需要修改和更改仅关注短期结果和指挥与控制的领导。如今的领导层采取了更加投入的形式，着眼于长期发展有效性和员工满意度。许多组织使用的日常管理方法将会改变。原因很简单：大多数员工都无法从当前的管理模型中获得所需的东西，而这种管理模型正在导致员工的绩效水平继续下降。这促使我们成功地激励团队中的每个成员。为员工创造新的工作氛围，使他们更有动力，并帮助他们继续发展。最多的领导者为员工提供了良好的工作环境，使他们能够发挥自己的优势，有机会学习和分享人才。员工不再愿意为只知道如何下达命令和评估绩效的领导者工作。他们想要跟随的领导者必须能够指导他们，支持他们并帮助他们实现目标。