罗永浩谈工匠精神

外界认为，我们在海报和演讲中一再提到“工匠精神”，但这只是一种称为“情感营销”的营销策略。我想说，是的，工匠精神是我们的营销。任何人意识到这是市场营销，并认为自己从天而降的人都是傻瓜。营销不是欺骗。它的核心是讲故事，打动人心，引起共鸣。愚蠢的人只谈论配置。认识并坚持工艺精神并不难。有人说我们正处于一个普遍缺乏工匠精神的时代，或者我们的时代很浮躁，我不同意。每个时代的人们都说他们的时代很浮躁，这种观点无非是针对特定年龄段的特定观念。在这个时代，现在没有多余的浮躁。工匠精神一直是我们国家文化中所缺少的，在某些强调“工匠”，“员工”和“工友”的文化中，工匠一直是必不可少的。这不是我们时代独有的问题。过程总体上讲，实现和坚持手工艺精神的过程并不比预期的困难。一开始，我说我会做手机，甚至我的亲戚朋友都不同意。那时，我去看了10个人，其中9个半人在嘲笑而不理解。特别是，我不是来自技术行业，也不具备这方面的背景。我想成为一家手机公司和优质产品。很少有人认为我会成功。工匠精神代表着对细节和完美的无限追求。 Mdash，mdash，“制造”，强迫事物。 Ldquo，工艺精神不是一个模糊的概念。每个人都知道。但这在汉字中确实很少见，因此也很有价值。实际上，“手工艺精神”是一种较为书面的陈述，并未在口头语言中使用。我们很少在公司中使用这个词，但是每个人的理解都是相同的。它代表着对细节和完美的无限追求。 Mdash，mdash，是一种“被强迫”。我们的团队从一开始就有很多人，因此，在设计公司徽标时，精湛的工艺精神是一个巧合的主意。在公司中，不再需要专门解释和宣传该词。我们的产品高于90分，但是很难提高1分。在中国，像布劳恩兄弟，森田昭夫和乔布斯这样的企业家并不多，但是仍然有一些追求细节和质量并具有工匠精神的公司和企业家。但是我内心感到，这些公司的愿景，结构和领域还不够。基本上，它们一直在制造业中发展，无法突破。苹果乔布斯时代的苹果肯定是工匠精神的代表“ ldquo”，但我认为现在还没有。我说过，要回到锤子团队，以前面讨论的这些素质为中心，如果行业平均得分为80分，我们的产品必须高于90分。但是要提高90点或更多是非常困难的，并且进一步发展也不容易。我希望我的产品很棒，可以被更多的人使用。当然，我们仍然有很多缺点，许多好主意还没有实现。例如，我们想使用某个过程，但是由于其规模小，供应链中的制造商不愿意将其提供给我们。我们还需要定制一些组件以满足更严格的设计要求，但是由于生产规模小，供应链中没有提供这种支持，或者价格非常昂贵。就我个人而言，我不喜欢具有成本效益的东西，因为这通常意味着过多的质量妥协。但我也不喜欢奢侈。例如，技术公司开发一款售价为两到三千美元的智能手表是正常的。但是，如果您更换表带并以超过100,000的价格出售，那就太奇怪了。我真的不喜欢这样的。