15种激励员工的好方法

积极的工作环境需要自力更生的员工。行为科学认为，激励措施可以激励人们，使他们渴望成功，并产生一种内部动机来推动人们朝着自己的目标努力。但是，在实施激励措施之前，公司应该清楚他们希望通过激励措施实现的目标。明确的目标可以使公司：1.为员工提供具有挑战性的工作。循序渐进的工作可以最好地打败战斗精神。如果公司希望员工表现出色，那肯定是一项充满挑战的工作。下一步是：2.确保员工获得完成工作所需的工具。借助行业中的工具，员工可以自豪地夸耀自己的工作，而这种吹牛是一种巨大的动力。在执行项目和任务的整个过程中，公司应：3.为员工提供信息，以使其顺利完成工作。这些信息包括公司的总体目标和任务，需要由专业部门完成的工作，并且每个员工都必须专注于解决特定问题。实际从事实际工作的员工是这项工作的专家，因此公司必须：4.听取员工的意见，邀请他们参与做出与他们的工作有关的决策，并与他们进行公开交流。如果双方之间这种坦诚的交流和信息共享成为业务流程中必不可少的一部分，那么激励效果将更加明显。因为公司应该：5.建立问题，以促进各方之间的沟通，说明问题或获得问题的答案。有人对不同工作环境中的1,500名员工进行了调查，以找到有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一是：6.员工完成工作后亲自祝贺。这样的祝贺必须及时并且具体。如果您不能恭喜自己，经理应该：7.写一封便条以表扬员工的良好表现。书面形式的祝贺使员工可以看到经理的赞赏，这种“感觉”将持续更长的时间。公司认可可以提高员工对成功的渴望，管理人员应：8.在公共场合表彰员工。这相当于告诉他，他的表现值得每个人的关注和称赞。如今，许多公司将团队合作视为自己的生活，因此在表彰他们时不要忘记团队成员：9.举行会议以庆祝和鼓舞士气。庆祝活动不一定要隆重举行，只需让团队知道他们正在做得很好。经理希望：10.与员工保持联系。学者格拉曼认为：与您聊天，我投入了最宝贵的资产：时间，这表明我很在乎您的工作。此外，公司文化的影响也不容忽视。如果公司缺乏积极的工作环境，则有必要整合措施并充分利用它们。首先是：11.了解员工的实际困难和个人需求，并设法满足他们。这将极大地激励员工。如今，人们越来越多地谈论如何根据绩效来管理员工，但他们确实做到了：12.基于绩效提升员工仍然是一种变化。由资格晋升的公司太多。这种方法不仅可以鼓励员工取得良好的成绩，而且可以培养出观望的态度。关于工作绩效，公司应：13.制定一套内部晋升标准。员工在职业生涯中有很多想要做的事情。公司为他们提供了多少机会来实现这些目标？最终，员工将根据公司提供的这些机会来评估公司对他们的投资。许多人认为工作既是谋生手段，也是与人互动的机会。如果是一家公司：14.它充满了社区氛围。这表明该公司已竭尽全力建立每个人都想工作的组织结构。背上的刀，窝里打架，低落的士气将使最成功的人变得致命。许多当今的文学作品贬低了金钱的含义，但金钱的激励作用不容忽视。为了赚钱而工作。 15.员工工资必须有竞争力。切记要根据雇员的实际供款来确定其薪酬。上述方法实际上不是创新的。所谓的员工激励意味着对员工的尊重是显而易见的。这也是当今精疲力尽的员工所需要的。