将培训与公司战略相结合

将培训与公司战略有机结合为了有效地将公司培训与公司战略相结合，有必要建立一个以公司战略为中心的培训体系，并遵循以下四个主要过程：1.了解企业的​​未来战略。根据公司的愿景和使命，然后通过目标分解和发布，确定每个部门和每个职位承担的关键任务和主要目标，包括：近期和长期的主要目标是什么？有哪些关键任务？应该尽可能量化和指定目标分解，以便每个人都清楚。 2.了解人才的战略需求。在确定公司的战略和每个职位假定的目标后，有必要为每个职位建立质量模型并根据目标要求和雇用条件建立规模。该战略对人才的长期要求是什么，在不久的将来会是什么条件？未来人才的数量和质量。不同类型的战略企业具有不同的工作质量模型。例如，创新的企业战略需要具有开拓思想，敏捷反应速度和冒险精神的人才，而成本领先的战略则需要更多的团队合作精神和持续改进的意识。 3.分析现有人员的主要差距。岗位质量模型和标准的建立可以从根本上衡量现有人员基本水平的差距。通过分析这些差距的根本原因，明确了培训的真正需求。然后，根据“优先级”，“优先级”，确定训练方法来填补这些空白。 4.设计针对性的培训解决方案。根据公司的战略需求和培训差距，我们可以设计公司的培训系统和培训解决方案。确定公司未来的培训重点，哪些关键课程和关键职位可以大大增加公司的发展价值？目前最重要的培训内容是什么？长期需要稳定进行哪些培训？还有很多。根据优先级安排培训是对资源的合理分配和重要的培训成果。例如，公司计划/时间管理是一个普遍的问题，可以通过短期和快速的培训来解决，而员工的技术水平和产品质量的提高是一项缓慢的工作，需要长期的逐步培训才能提高。