公平交易角色最合理的划分是什么？

企业问题：老师您好，我们是一家经营大型女装的公司。目前有13家直营连锁店。该公司的2014年冬季服装订单将很快举行。这次，公司的订单老板，商品经理，直接经理以及所有商店经理走到一起，在订单流程中最合理的分工与合作是什么？赵冬亮先生回答：首先，参加订货会的人员的角色划分通常类似于我们的品牌零售公司类型。参与订单的人员根据其角色可以分为三种：角色一：应由商品部的老板和经理根据预先的OTB采购金额计划，采购中的采购预算控制，总之，在订购之前，应将OTB限制计划细化为每个类别的金额指数。该角色的作用实际上是控制订单中订单的数量以及制造商索引和采购计划是否一致，并且他们有权适当地增加或减少采购预算。女装采购计划应详细说明每种类别每个价格段定金分配的比例。最终必须增加或减少采购预算，以确定是否要为某个类别订购更多或更少的商品。这由商品部门经理和老板决定。不要超过这个数量，根据预算做事，然后出于某种原因超出预算，并学会更仔细地控制整个过程。角色二：直接经理和商店经理试穿并选择现场。当然，对时尚更敏感的人将是尝试穿衣的主要对象。商店经理必须根据商店经理的身体特征和年龄参加试验。与品牌商品相匹配的是，您要寻找的人不能太好，因此，让商店经理参加试用。只是寻找商品的感觉。如果您找到良好的身体状况，如果您像模特一样，穿着的所有物品都会看起来不错。如果您无法下车，则应根据您的核心客户定位安排指定人员来尝试货物。角色三：商品经理和老板负责单件商品的预付款。基本上，每个没有异议的人都一定会选择该版本。然后，您可以在那时进行付款。根据五手和十手，在预付定金过程中可能无法确定关键货币。将重试，在订单会议期间，此角色将使用excel进行订单，然后执行“购买差异分析”。有必要分析购买总金额，金额，价格结构，价格系统，上市范围，每个范围是否合理以及订购的冬衣分为五个波次。冬季服装基本上分为五次，第五次必须有钱。不要在秋季和冬季之间安排稀薄物品。不要安排在农历十二月份列出，因为上市时间不能满足地区需求。当降低最终音量时，可能会滤除某些部分。段。其次，样品服装种类很多。首先是选择范围。例如，在此订购会议上的样品礼服为20个型号。我们的首要考虑是您的购买计划。如果要在购买计划中订购7件礼服，（提示：OTB应该详细计划以达到SKU数量计划的水平）。您必须根据样式的优先级对20个样品进行分类。您想订购最多的是哪个，订购第二个的是哪个，以及订购第三个的是什么？请注意，在样本板上，有人需要记录这些模型的水平并订购礼服的7个版本。您应至少选择样本量的1.5倍至2倍作为候选对象（即选择10-14个版本），然后，老板（控制商品的老板）再次筛选所选的钱，例如，选择14个钱。的10个，然后商品经理使用价格带，颜色和其他角度下降10个。例如，如果有8个筛子，商店经理将再次尝试。经过测试，有7个型号的wi将最终确定。团队确定的最终金额可能会或多或少。如果预算还可以，如果预算还可以，则将从刚刚筛选出的少数项目中再次选择预算。值得注意的是，采购团队在试用版时必须根据该产品的能力考虑是否可以订购该产品。例如，夹克，裤子和小衬衫（衣服比较特殊）的匹配能力非常强。您必须订购一件东西单独出售，肯定不会出现销售量，请考虑样式评估的9D模型，因此，在对筛选出的模型进行复活时，“可匹配性是原则”，该模型具有很强的匹配性实际上，您不想订购产品的原因有很多：价格过高，颜色不是很好，并且上市时间滞后...但是为什么您重新选择它由于其强大的兼容性。高价可以减价出售，您可以在上市时间后再订购。实际上，团队合作在此过程中非常重要。上述事项可在团队离任前在“采购任务启动会议”上进行，包括人员划分，三天工作时间表，奖惩规则，订单协调模拟练习等。团队必须有一个统一的目标和明确的工作分工，使一致的执行步伐非常有力。