工厂TPM质量管理团队活动咨询

通常，质量管理团队的活动以PDCA周期进行。根据工厂TPM咨询数据分析，该周期包括计划阶段（P），执行阶段（D），检查阶段（C）和处理四个阶段。阶段（A），每个阶段包括几个具体内容。 1.规划阶段（P）该阶段主要包括以下任务。 ①确定问题，质量缺陷，成本，浪费方法，操作方法等。②确定主题，掌握所选主题的状态，明确问题的实质，明确问题的要点。确定小组活动的内容。计划制定具体的活动计划任务以实现目标，确定时间表和截止日期并准备“活动计划”在计划阶段，工厂TPM协商认为，质量管理团队成员不应惧怕麻烦，必须解决周围的质量问题和每个人的头痛所有问题都列出了。然后，有必要弄清要点，确定关键问题的主要目标，并制定具体的改进计划。每个团队应将确定的目标和活动计划准备为“活动计划”，并提交上级批准。 2.执行阶段（D）该阶段的主要任务如下。 ①集中讨论计划的智慧，提出改进意见，并总结各种改进计划方案的可行性分析。 ②试行。试行改善计划修订计划。确认可行的改进计划。 ③改进前的正式准备工作。进行具体的改进活动。在此阶段，质量管理团队的成员应根据“活动计划”的内容进行改进活动。首先，我们必须掌握有关存在问题的信息，制定各种改进计划，分析各种计划的可行性，征求顾问的意见，最后确定改进计划。试行后，正式实施了具体的改进措施。 3.检查阶段（C）该阶段的主要任务包括以下内容。 ①确认效果，验证改进效果，将改进结果与预期目标进行比较，并确认改进结果。 ②巩固和完善规范的实施管理制度，完善改进活动的检查总结。在检查阶段，我们必须确认改进活动的效果，并检查“活动计划”的实施应将改进活动的结果与预期目标进行比较。如果检查结果证明改进活动是可行和有效的，则有必要合并改进结果并将其标准化或制度化，以防止不良情况的再次发生。 4.处理阶段（A）该阶段的主要任务如下。 ①自我评价公开发布改进活动的结果，提出完善的合理化建议并在结果交流会上发表演讲。②成果报告将报告改进活动的结果，以促进结果。在处理阶段，每个小组应将改进活动的结果写在书面报告中，并报告给上级，并在公司的“质量管理小组活动会议”上宣布和发布改进活动的结果，以便结果得到推广和广泛使用。质量管理小组的活动与生产场地的持续改进密切相关。因此，工厂TPM咨询建议质量管理小组完成改进任务后，应继续选择新的改进主题，并回顾改进活动的前期经验。我们会认真总结经验教训，以便更好地开展下一步的改进活动。