解决工作方法是培训的关键之一

越来越多的企业正在关注内部员工的培训管理，培养他们的工作技能，商务礼仪，个人修养等。有些老板称之为“员工最大的福利”，有些老板认为这是最好的办法。建立一个学习型组织，更多的老板认为这是“ldquo，统一思想的最好方法，hellip，实际上，员工的想法是什么？什么是最有效的培训管理？ “我觉得，除了使用操作技能培训管理外，其他基本不懂，无聊，无聊，”我认为培训管理工作往往是老师（老板）个人展示，没有实际作用，“我认为培训管理工作就是给每个人**，“我认为培训管理工作更多，人才愚蠢，培训管理工作越多，嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿员工对培训管理的呼声。事实上，我个人同意，“培训管理更多，真正给员工愚蠢的想法。我们企业培训管理的绝大部分情况只是告诉受过培训的管理人员如何做，他们只是这样做，但很少有公司告诉员工他们为什么要这样做，并让他同意这样做的原因，以便员工是最了解的，但我不知道为什么。也就是说，培训管理工作往往使受过培训的管理人员失去独立思考和自己解决问题的能力，成为机器，只知道这样做。在具体的工作中，当已知变量略有变化且环境略有不同时，他们会惊慌失措并且混乱helliip。据我了解，最关键的培训管理是方法培训管理。告诉训练有素的管理者如何思考问题，方法和解决问题的正确方向，然后告诉他们如何解决几个常见问题。例如，那些管理大师，我不认为他们熟悉每个行业，他们也不认为他们脑子里有所有问题和答案，只要他们有选择地可用。但是，他们可以找到最基本的问题，并在进入任何行业或任何企业后提出有效的解决方案。为什么？因为他们有系统的方法来发现，分析和解决问题。因此，如果他们遇到任何问题，他们可以使用这种方法来分析和验证，而不是沉闷，复制和努力工作的解决方案，helip，hellip，因为我们只专注于ldquo，实践培训管理，并且经常忽视“大脑训练管理”，直接的结果是无论公司有多大，往往只有一个人在集思广益，思考，就是经营者（老板）自己，所有其他人只能算是“经理，”差异即，运营商关注企业的盈利能力，而管理者只关注事项（任务）是否按照老板的想法完成，基本上没有考虑效果。例如，在我们最近服务的超市中，下面有许多连锁店。一般来说，公众认为商店经理必须是商店的经营者，但这家公司完全不同。商店经理基本上不注重成本而不注意它。单品的利润贡献率并不十分关注新产品的开发。他们直接关注结果：是否可以实现当月和当年的销售。我很少考虑如何更好地管理商店。当然，这与公司的组织结构以及商店执行和合作的重要性有很大关系。根本原因是公司只是将它们视为“ldquo”，经理在培训管理中，而不是“操作员”。因此，我认为培训管理的关键是教授员工方法，以形成解决问题的思维方式。事实上，这是员工的真正成长。