企业培训中最容易被忽视的模块

首先，很大一部分原因是公司的文化培训是由内部人员完成的。没有比企业本身更好地了解企业的​​内部文化了。而且，对于一些老员工来说，以身作则讲课和讲课是合理的。相比之下，这是一位外国讲师，感觉有点像外国人。其次，一些公司认为，只有经过一段时间的成功，才需要企业文化。因此，公司不太重视企业文化。每当谈论企业文化时，总是会想到那些知名企业的形象。在这些大公司成立之初，我从未想过公司文化。当今知名大公司的成立，每个大公司在成立之初就已经明确定义了自己的企业文化。最后，公司没有清楚地认识到企业文化的作用。直观地讲，企业文化的作用是全面的，充满细节。与不良的企业文化相比，员工离职率，员工工作状态，管理结构等问题千差万别。许多公司在这里很困惑，“您说这些问题是由企业文化引起的，那么我正确的企业文化可以解决这些问题吗？答案当然不是，企业文化的缺陷是这些问题的前提，而不是充分和必要的条件。实施和实施这种文化需要花费时间，而且还需要时间来稀释以前错误的企业文化的不良影响。