不要到处学习。许多公司在学习上投入大量资金，但效果不佳。背后的原因是什么？

在谈论学习的话题时，我们应该感谢三种类型的团队。首先是大学的MBA，EMBA和工业工程。尽管每个人都偶尔谈论他们的批评，但学习在企业家和管理者的思想发展中起着积极作用。其次，由于巨诚股份等培训公司，它们在促进企业家尤其是巨诚的成长中发挥了巨大作用。在许多中小企业增长的背后，有一个融合的阴影，第三是企业的高营业额。管理人员，特别是外资，华为，美的等离任管理人员在促进企业管理方面发挥了积极作用。我相信，如果没有这三方面力量的推动，中国的企业管理仍处于相对广泛的状态。不要轻易认为“知识就是力量”。在市场竞争的大环境下，知识无法创造价值。当然，除了个人学习之外，这只是苍白的知识。对于企业中的人们来说，学习是为了应用，而应用是创造价值。简而言之，让您的客户享受学习带来的好处。在学习之前，我们需要清楚地区分学习水平。不同层次的学习重点和方向是不一致的。例如，基层员工需要学习更多的方法和基础理论，最终他们必须这样做，中层管理人员可以学习更多。组织技能和知识技能更多地是为了实现目标而组织资源，高级管理人员学习的方向和智慧更多。关于未来，包括对人性的理解。因此，不要学习，将基层，中层和上层拉到一起，学习成群。由于人员学习的三个层次的重点和方向截然不同，因此立即开始分析，学习什么？您学到什么取决于您缺少什么？您所缺少的是您正在学习的，而不是您所缺少的。如果您了解更多，就会感到困惑。在学习中，学习还涉及三个方面。首先，学习“转变观念”的知识，然后学习“实现目标”的途径，然后参观“标杆企业”。这三个方面应分为计划和逐步学习，从理论到实践，然后从实践中了解理论的完善性和有效性。访问基准后，您可以返回并执行本地改进措施。为了获得良好的课程学习效果，请在现场尽可能多地记录下来，拿回老师的精髓并慢慢咀嚼，将光盘放入车中，以便团队在上班和下班时聆听智慧的声音，因此在学习过程中不要忙于做笔记，因为您记住的知识很长一段时间都不会被当作垃圾扔掉。课堂上的关键是要遵循老师的步骤和思考的节奏。此外，在学习过程中，不要以发现错误的心态来发现老师的缺点。您应该有一个明智的思维来学习自己欣赏的东西。最后，您将学到很多缺少的东西。你得到的是老师的短缺，你无法进步。学习之后，我经常在课堂上提到“ 531计划”。我同意五个深刻的话，制定了三个月的改进计划，并在我回去时开始采取行动。研究结束后，公司应让参加研究的人员回来举行“共享会议”，以便每个人都能共同感受到研究的收获，以便共享研究的人也对研究产生压力。学习应用是学习的基础。接下来，我们需要做两个任务。在晋升工作中，我们发现方法不完整，或者晋升不够强，或者团队的理解力不足。目前，我们尽可能邀请老师在公司内部组织培训。或工厂，只有针对性的培训才会有针对性的效果。经过内部培训后，如果您仍然在前进方面遇到困难，则需要找到专业的咨询公司来解决问题。学习，不要盲目学习，学习，必须有计划和步骤，并要研究有问题的，因为学习后，必须解决问题。学习应该是从浅到深，从表面到内部，从理论到实践，从学习，从一个人到一个团队，从一个团队到一个公司，因为只要每个人都在相同的渠道上共同学习，意义和发挥作用更大。阅读以上内容后，您会学习吗？如果您同意，请转发或分享此内容，以使更多的人学习学习，并从学习中找到乐趣和智慧。