你是主管吗？

是不好的生意还是你的领导风格？问自己五个问题。失败的领导者与失败的领导者之间只有一条小界限。这是一条您永远不想越过的线。真正的领导者有能力意识到自己正在失败，并且领导者经常伴随着一群盲人，追随者和追随者。有时，领导者不重视自我监督。他们可能拒绝顺应潮流，拖延和拖延。历史证明，失败的领导人很少退后一步。您的挑战是要能够从悬崖上掉下来之前及时离开。以下是五个要问自己的问题：1.您是否比现在提及过去和未来？这位失败的领导人陷入了过去和未来的怪圈。他们陷入困境，受到泥潭的挑战，并以愿望，梦想和目标作为解决方案，并希望实现这些理想。谈论过去和未来是件好事，但您只能面对现实来解决问题。失败的领导者无法将注意力集中在当前现实上，他们看不到需要执行什么，需要立即解决什么。您可以将过去作为您的经历的参考，也可以利用未来来激励他人与您一起取得成功，但要着眼于现在。 2.您在处理问题吗？失败负责人经常避免采取持续的行动。他们进行研究，分析并重新检查问题。他们成立了无数委员会和小组委员会，以削弱企业的活力。他们收集数据。他们很容易放弃该方法。从表面上看，他们正在尽一切努力来制定决策和选择行动计划，但是从更重要的角度来看，他们只是在避免行动。 3.您是否始终追求巨大的共识？为每个人的想法寻求共识，失败的领导人不仅寻求共识，而且也寻求绝大多数人的共识。他们让每个人尽可能站在自己的一边，因为这样做的原因是为他们不确定的判断或政治上的妄想找到支持者。他们试图吸引许多人加入他们的营地。为了达成完美的协议，他们只能选择平庸。 4.您和您的管理人员正在离开吗？在您的领导职业生涯开始时，您的管理层会充满热情和支持。这位失败的领导人对他的管理者施加了沉默政策，导致一群人只会“遵循他们的命令”，而从不告诉皇帝身上没有衣服。随着时间的流逝，最聪明的人将会迷失。不用理会，您会认为他们的离职是有道理的，但是如果仔细观察，管理层的离职可能是领导力失败的预警。 5.您的大脑有借口吗？大多数领导者都很聪明。即使失败，他们也不会列出借口，担心被打上“抱怨者”的烙印。没有什么比找借口领导更糟糕的了。每个人都知道这一点。不要抱怨别人，您的团队，董事会或您的员工。相反，问问自己。如果您在晚上找到借口和替罪羊，那么您需要诚实面对领导。我经常说一个人的领导者必须务实并且具有执行力的重要性。领导者需要用一双灵巧的眼睛来检查他们的领导才能并找到致命的地方。承认自己的领导能力处于失败的边缘，这是改变自己的一步。