参加公开课的企业常常会产生误解

首先，只有老板去上课，而雇员不接受培训。其次，听完之后我无动于衷。当讲师回来时，他们不会总结也不会分享。老板在听了外部培训课程后感觉很好，但仅限于这种感觉。他可能在会议期间对他的下属说几句话：上次我听到某堂课时，这是非常有益的。随着大海沉入大海，没有新闻。一些公司安排其下属出去接受培训，但这只是一个头脑，因为该公司的培训系统并不完善或根本不完善。学员，员工本人也不会太认真地接受这样的培训，无论如何，公司会给这样的机会，听听它，回国后我们应该怎么做。第三，老板不听，只允许员工接受培训。这在企业中也很常见。老板认为他不需要接受培训，问题出在下属，或者是因为他很忙，没有时间上课。实际上，老板需要听一些课程。例如，如果企业要实施5S管理，则要求老板带头执行，否则下属听完班级会更愉快，回程后的文件最好。他死了一半，为什么呢？老板可能不知道5S到底是什么。他怎么能带路？第四，传给他人。此错误主要反映在最高管理层和老板身上。接受培训后，老板带回了他的想法和信息，招募了下属，推送了信息，并说，您查看这些信息，我们也需要使用它……然后完成。过了一会儿，我突然想起仍然有这样的事情。我问下属情况如何。或者有些人只是忘记了这一点。管理大师德鲁克曾经说过：只有有目标，才有工作。如果未设定目标，则将忽略此字段中的工作。第五，曲高是个寡妇，无法企及。第六，概括。听完绩效评估后，我开始参与KPI，而不是从整体上考虑系统。结果，我从系统中获得的信息无法继续执行。即使我推了它，我也受到消息来源的束缚。