老板的含糊艺术

再次掌控决策权老板的含糊之处是不愿透露答案，这意味着您提到的事情还没有结束。需要不断地要求他们指示，并让他们掌握事件的最终方向。心理学家卢M在他的“不同的工作场所心理学”中分析了这种心理原因。对于面试官在面试中给出的含糊不清的答案，请理解这是另一方的优越地位。方式，您要做的就是安静地离开并等待通知。他的答案总是模棱两可的，因为您在自上而下的位置上，他必须自己控制决策。似乎模棱两可的答案是，老板希望自己控制决策。直接给出答案很危险。如果您轻松地告诉对方是否要这样做，则做什么等同于将决策权移交给对方，对方将由对方决定自己的行动，而对方也将成为对方的决定权。下属成了被忽视的对象，这在老板的心中可能是不可能的。老板不清楚的答案说明了他们控制事物的心理需求。他们需要一定的时间来拥有ldquo并控制您的过程。作为下属，在某种程度上寻求他们的指导，以满足他们的需求。老板的心态有时候比员工更脆弱。他们需要使用这种“ ldquo”。这件事取决于我。 ldquo，您必须倾听我的心理感受，以保持您当老板的感觉。因此，当双方对一件事有不同的期望时，一方会很着急，而另一方仍会很忙。模糊也是信任的体现。工作场所中的一些人总是担心，老板在设定任务时的合理话语会令他不信任自己。实际上，这个想法是没有必要的。因为无论如何，老板不会让认为自己无能为力的人就工作提出建议，而只会严格规定应该做什么。他听了您的意见，并没有阻止您，这是对您的基本肯定，因此您应该首先确认自己。老板之所以模棱两可，主要是因为他自愿将一部分运营空间交给了您，这是不信任的。歧义也有不同的类别，大致可分为两种类型：有意歧义和无意歧义。隐约地说是老板的艺术。当向老板征求意见时，老板和严月泽笑了，但没有回答。这意味着老板清楚地考虑了整个故事，但他守口如瓶。这意味着您必须自己做，而不能施加影响。你问他，他没有明确的陈述。这时，老板希望看到您的想法，他想了解您对此事的想法，想法是什么，因此他留下了一些尝试的机会。意识模糊实际上是有意识的修养。一旦出现这种情况，就意味着机会将来，我们必须做好充分的准备。从尽可能多的信息渠道中搜索信息，然后开始尽快制定解决方案。您可以放心使用您要为此事做准备的方式，并及时向老板报告。老板默认您的想法并进一步信任一个级别，如果他认为计划存在问题，他还将提供适当的建议和指导。事情不会因为你而失败，你只要努力，反正一切都在老板的控制之下。如果您咨询您的老板并发现他不是很自信，那可能是无意间含糊。这表明老板尚未对您所问的问题形成想法，并且他一时也没有弄清楚该怎么办。这意味着您拥有更多的自治权。事情可能留给您。此时，您必须训练自己进行全面思考，因为您正在思考而不是在思考老板。方法是您为老板制定更多计划以进行比较，可以使用电子邮件来增加沟通的次数，并在做这件事时了解老板的意图。完成这类工作将大大增加老板对您的信任。但是，应该指出的是，上述前提是模棱两可的坚定，这是基于老板没有拒绝你的想法的前提。如果老板无动于衷，不咨询您，或者视而不见，那么事情可能会更加敏感，他不方便做出决定。此时，模糊的含义是拒绝您的想法。在这种情况下，您应该保持沉默然后离开，或者找一个更轻松的场合并单击侧面以寻求最终确认。推动老板前进非常模棱两可的老板很可能优柔寡断。他们脑海中的观念不断变化，有时甚至不一致，因此改变事物是司空见惯的。这很容易导致事物缓慢移动，最终您是特定的执行者，从而降低了效率。尽早制定计划，将其编辑成文档是明智的。为了有效地提升老板，在实施过程中必须参考以下三个方面：1.充分了解您负责的任务。了解任务所需的最终目标，然后熟悉相关程序以查找问题的边界。如果您弄错了，或违反了某个系统，那么即使是一个好主意也等于无济于事。 2.陈述自己的努力。当计划准备充分时，让老板尽快看到它，并为随后的调整留出时间，这也阻止了他频繁地改变想法。请记住，响应速度越快，您采取主动的速度就越快。您必须将决定权交给老板，但必须拥有思考的权利。当老板慢慢忽略它时，您需要以一种更加情感化的方式来更多地关注他。您可以向他解释您为制定此计划所做的工作，投入了多少劳力以及该计划的优点是什么，然后告诉他该计划对他非常重要，他非常需要他的帮助许多。我敦促他发表意见，以便最终制定计划。 3.让老板做选择题。尽可能地为计划做准备，并总是让老板给一些忙碌的老板提供建议可能并不现实，他可以轻松地将这项工作付诸实践。有效的方法是提出第二个建议供老板选择。这时，他不是要他提出想法，而是要了解他的喜好。面对多项选择题，老板将更愿意给出明确的答案。