对企业培训市场发展的建议

根据Tieying（中国）对企业培训市场的深入了解和研究，并对未来的中国培训市场进行了乐观分析。现在，以下部分面向所有人，供大家一起阅读。 1.需要调整和改变教师的培训功能：目前，许多培训教师正在打游击战，他们没有系统的课程体系。这对企业不是很有帮助，只能凭空做到，而不能直面。入门，企业真正需要的是根本的改变，需要的是强有力的系统方法和特定的实施步骤。 2.教师的课程领域需要调整：目前，许多教师的课程领域很复杂。今天，他们将在A谈论人力资源，明天，他们将在B谈论营销，第二天他们将在C谈论执行。绝对只能这样描述：一切都是熟练的，一切都是好的。作为老师，您应该专注于研究特定的课程领域或特定的课程范围，这样的课程可以在企业中扎根。 3.行业课程的趋势发展：未来的培训市场必须是一个细分市场，任何占领行业市场的人都将具有领导力和发言权。它涵盖了从国家金融和采矿业到电子组件的各个领域。这些课程将占据主导的培训市场。企业未来的需求也将发展为自己的行业定位。 4.讲台上正在等待新来者：讲台上正在等待新来者。当前的培训市场已基本形成了两大主流力量，一是高年级和高级学者，二是年茂的实际派系。前者是前瞻性的宏观分析，而后者是一个缩影。相反，很难区分颜色，并且每种都有自己的优点。前者为中国的培训市场开辟了一条阳光灿烂的道路，并允许任何人随心所欲。后者是阳光大道上的挖掘机，必须进一步开发。 5.培训机构的中间价值：目前，一些培训公司在开设办事处和课程时寻求受训人员的数量和价值。参加一些专业课程的受训人员人数各不相同，例如组织采购管理课程，而以下学生中有些来自销售部门和安全人员。招生对象不明确，导致培训结果异常。这种不负责任的做法也是对公司培训的奖励。 6.必须明确企业培训制度：有些企业在某个方面要求综合的课程内容，但结果只有一天。如果您想一天吸收课程的所有内容，那么结果就是老师在表面上进行了交谈，但未能对其进行分析。如此迅速的成功和不足会适得其反，没有任何收获。拔苗会导致苗无法生存，杀死鸡并带走卵最终破裂。 7.在本地DOE培训模式的推动下：许多本地培训公司专注于本地区域并深入市场。在市场的影响下，越来越多的公司将逐渐被这种培训方法所接受。早期研究，中期培训和咨询后模型将成为未来企业的培训需求。项目培训将为投资少，回报大的企业带来直接的价值。培训模式前后进行三天的操作，也相当于对企业进行小型系统诊断。 8.在线和离线模式的结合：随着中国经济的发展和中小企业的不断涌现，在线培训也将成为一种新型的培训模式，并将继续扎根，特别是在第三和第四部分区域市场。市场培训需求为发展中的中小企业带来了成本价值。同时，它必须与离线操作相结合，并且离线操作应为在线概念提供基本的指导和实战。在线策略也是离线战争进展的指南。宏观观念不如实际方法好，大路更不如小步。