如何培养企业的使命感？

我们为什么要努力工作，为什么要为社会服务？当我们不再怀疑和折磨为什么时，我们就到达了一种使命感的精神境界。所谓使命感是组织及其成员对使命的理解。这种理解越深，使命感就越强。举一个形象的例子，对企业的使命感就像对个人的责任感：一个有责任感的人会珍惜生命，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生命，珍惜一切，一家公司具有使命感的人将善待客户，善待员工，善待朋友，善待社会，善待环境，并且永远不会失去动力。相反，没有责任感，一个人就缺乏内在的热情和动力。没有使命感，企业就缺乏应有的责任和感激之情。它可能是寻求利润，看到好处而忘记了事实，损害了天堂，损害了奶粉中过量的三聚氰胺，或者向白酒中添加了过量的增塑剂。使命感是召唤一切的源头，是驱动一切的精神。为了研究使命感，我们只需要讨论以下三个主题：第一，企业的使命感。许多公司自然地认为，投资于自己的业务是为了牟利，当然，公司是自己的赚钱工具。我想说这是一个被淘汰的概念。利润就像生命所需的阳光，空气和水。没有这些生活，您将无法生存，但这些既不是生活本身，也不是其目的。在我们的“心脏”时代，未来，企业将不再是为股东赚钱的私人工具，而是为利益相关者带来幸福的工具。这是一个崭新的历史趋势。企业的理念必须与时俱进，早日变革，否则将失去人们的心，失去未来。实际上，许多公司都是从商机中诞生的。他们一开始没有明确的任务，但是他们也非常成功地运作，所以他们不需要任务吗？作者认为，尽管目前不缺乏保湿功能，但是如果他们有明确的使命，他们将变得更加成功。使命将为组织增加价值，它可以激励每位员工晋升至使命，并从根本上避免“富人有钱”的集体短视。因此，我建议这些公司尽快，越早讨论并阐明其使命。当然，我们不排除某些公司声称其使命是赚钱。从长远来看，他们将很难成功。随着民族文化意识的觉醒，每个人都会放弃那种完全以营利为目的的企业。 【案例】实际上，企业的使命必须是“价值”，而不是“利润”。如果您想了解“获利能力”背后的真正使命，则可以使用一个名为“企业杀手”的游戏。它的工作原理是：假设您想将企业出售给公平的竞标者（现金流量充足），进一步假设购买者保证购买后能维持稳定的雇佣关系，并且所有员工的工资水平保持不变，但是最后，假设买方计划使公司在购买后消失，也就是说，停止其产品运营并保留其品牌，则该公司将完全不复存在。你接受他的提议吗？为什么接受，为什么不接受？如果公司不复存在，将会失去什么？为什么公司继续存在很重要？我们发现，对于那些顽固地专注于财务的老板而言，这项工作非常有效，并且可以帮助他们更深入地思考公司存在的原因。通常，任务是企业的基础。企业不可能如此愚蠢以至于出售其旧资本。不幸的是，在一些企业看来，这也是一种战略，例如“汇源品牌销售案”，难以理解。第二，企业成员的使命感。企业的使命是培养企业成员的使命感。组织中的知识工作者不需要其他人来指导他们如何做事。他们比管理者更了解做事的原则和方法。只要他们愿意并且认为这样做是有价值的，他们就会对待完成的工作。塑造使命感要求将文化管理视为一项企业职能，以便员工可以认识到组织的价值和自身的价值。管理者必须认识到任务的作用：首先，通过任务规定提供动力来源，并鼓励人们在对人类有价值的事业中使用其专业知识；其次，通过任务的促进和实施从企业到成员的内心深处，它成为员工自己的生活追求，从而在整体和个人之间建立了高度的和谐。为此，管理者必须保持正直并为他人辩护。第三，企业家的使命感。企业家和商人之间的根本区别在于，他具有使命感，并具有一定的社会价值。有一种说法：一个企业的规模有多大取决于企业家的使命和追求。同样，企业文化的出现取决于企业家的意愿和模式。我们为什么做生意？每个人都知道赚钱。我们为什么要赚钱？许多人不清楚。 “赚钱是以金钱的形式实现非货币目的”，“赚钱的最终目的不是为了衣食，而是为了荣誉，安全，自由，幸福，这些都是文化命题。”那些说这些话的人都是大企业家。他们并不深刻，但是他们都了解人。 【案例】我推荐一位企业家贝林先生。他曾经说过，他本人的最初使命是“展示个性的成功”。其中，它分为三个阶段。在这个阶段，他追求“更多”，即更多的利润，更多的行业，在第二阶段，他追求的是“好”，即质量和品牌达到世界一流，在第三阶段，他追求的是“独立”，就是一切都无法重复。他说：“当这三个阶段全部完成时，我还不到六十岁。我感到前所未有的无聊，甚至感到即使活着也毫无意义。”直到后来，这位《福布斯》《财富》杂志全球前400名老人偶然地将轮椅推向了一位亚洲六岁残疾女孩。女孩很快学会了使用方法后，她的生活也照亮了。现在，贝林在世界各地忙碌，毫无厌倦感。他在做什么，我想每个人都会明白。这是一位伟大的企业家，他在60岁之后发现了自己的企业使命。