杰出老板的十大素质

商业课的目的是弄清楚您应该听谁和不应该听谁。让我问你一件事。您会相信从未执行过真正医疗程序的外科医生吗？您认为您从未见过法院内有哪种律师吗？当然不是。那么，如果他们在学校取得了良好的成绩，并且能够在相关主题上写得很好，该怎么办？你能让医生给你用手术刀吗？您是否愿意信任律师并委托他处理大量的知识产权诉讼案？也许不会。同样，您不应将时间浪费在从未成功领导公司或成功管理组织的所谓领导力专家和管理学者上—重点是“成功”一词。商业课的目的是找出您应该听谁和不应该听谁。对我来说，这是理所当然的。如果您有选择的话，您应该向真正做过的人学习。这是我一直以来所做的事情，从来没有让我失望过。回顾我作为高科技公司高管和战略顾问的漫长而重要的职业，与我合作的所有经理，领导人和企业家都具有一定的管理才能，使他们脱颖而出。这些是在现实世界中取得成果的特征。他们要求自己和他人负责。商业上没有绝对的东西。您做出承诺，冒险，然后看看您会做什么。除非您完成该反馈循环并向所有人施加压力以使其认真对待，否则没有什么真正重要的。一些经理在接受责任，对自己和其他人负责的方式上大胆。他们不是意外的惊喜。一个经常被忽视但非常重要的管理方面是一个简单的事实，即我们所有人都有问题，有些人比其他人有更多的问题。当然，我们都是不同的人，但是如果您太反常了，如果一切都围绕着您，如果您制造的问题多于您要解决的问题，如果您的管理风格具有破坏性或滥用性，那么根据面具来弥补，这是肯定的事情。他们解决了问题。运营公司或管理组织的很大一部分是解决纠纷和问题。与我合作多年的一位首席执行官说，这是他热爱工作的地方。无论是产品，客户还是员工，每天都会带来新的挑战和需要解决的新问题。我认识的每位经理天生都是解决争端和问题的专家。他们对业务充满敏锐的眼光。大多数经理只是低下头，努力在特定职能上表现出色。但是管理人员对公司的所有关键方面都有深刻的了解。他们了解产品，技术，市场份额，销售渠道以及如何解释损益表。这些体贴入微的经理将成为执行人员和业务主管。他们让工作完成。有些人只是让事情发生。您可以给他们提供总体情况，让他们离开，不要干预。他们会竭尽所能地完成工作，就像用程序编程的机器一样。无论采用哪种方式，他们都会找到一种方法。这是您要他们负责的人。他们有效地进行了纵向和横向管理。许多经理擅长于他们的工作，但是将他们置于任何规模的组织中，他们都会失败。通常是因为他们是技术人员，只想低下头完成工作然后回家。管理者知道如何与老板和同事有效地沟通以有效地合作，并且知道如何给予他们成功所需要的东西并获得相同的报酬。他们是伟大的决策者。更重要的是，管理与决策有关。这是理论与实践相结合的地方。我知道，最有效的方法是向正确的人提出正确的问题，倾听他们告诉您的内容，然后相信自己的直觉来做出决定。如果您在犯错时比对自己更正确，那么您的身体状况良好。它们是有效的但不是多产的。我们生活在一个节奏快，竞争激烈的世界中。可能曾经有一段时间，流程和生产力在世界上占主导地位，但是今天的管理需要灵活性和适应性。当然，您必须处理优先事项，但是一旦您确定需要做什么，效率通常比压榨更为重要。从您自己和您的员工中获取生产力的最后一点。他们为工作而活。今天的管理方式是员工参与。但是对于经理和业务主管而言，更重要的是要参与，授权，驱动和激励。从我的个人经验来看，这是没有用的。可以这么说，我认识的老板是为工作而活。他们有幽默感，谦卑和同情心。年轻时，我们常常充满年轻人的傲慢。毕竟，孩子们完全以自我为中心，没有人过夜。但是时间和经验通常会从我们的局限性和错误倾向方面教给我们教训。至少对于一些身体平衡且刚好是老板的成年人来说，这往往会给人一种幽默，谦卑和同情的感觉。上面列出的这些东西是我们和他人所看到的品质的结合。当然这里是一样的。如果您具有五六种素质，那么您现在可能做得不错。但是请不要误会。这是一个充满竞争的世界。如果您想成功，请跳过一切可以激发您对自己的自我感觉并专注于现实世界中成功所需的东西。