薪酬管理改善的六种方法

您的公司如何更好地处理员工的薪水需求？您确定满足这些基本需求吗？您可以关注哪些公司？问问自己以及您的上级或同事，然后考虑以下高峰处方：首先，确定员工对公司薪酬体系的看法。如果公司尚未进行工作环境调查，请立即开始，不要以为每年执行一次。足够。您每年只对客户进行一次调查吗？同时确保每年还要调查竞争对手的工资。 2.问您的员工：“作为您的雇主，我们可以采取什么措施来提高您的福利？”通常，您通常无法大幅提高工资，但是您可以考虑独特的非金钱利益，这些非金钱利益非常有意义，可以满足员工的需求。 3.根据公司为您的员工提供的服务，将您的公司与同类公司和全国最大的公司进行比较。询问您的员工以前的雇主为他们提供什么待遇。此外，让您的人力资源部门查阅有关该行业的媒体报道，以了解其他公司的有效措施。询问离开公司的员工是什么吸引了他们选择新工作。参加“财富”年度“百强公司”评选。充当“百强公司”之一可能会为您带来好处，在过去的十年中，这些作为标准普尔500指数榜样公司的百强公司将其在股市的市值提高了2到3倍。第四，通过在公司内部进行调查，了解将薪酬体系的内部形式发布给员工的结果。通过调查竞争对手的薪酬，您发现自己支付的费用比他们多10％，但是您的员工不一定知道这一点。寻找一种让员工理解这一事实而又不吹牛的方法。许多公司每年都会发布“全额薪酬报告”，其中以圆形网格统计图标的福利形式总结了基本工资，奖励津贴，福利计划，退休计划，保险和其他补贴（例如汽车补贴）。通过使这些福利可见且有形，您的员工将意识到，在他们的薪资系统中，除基本薪水之外的部分高达20％到25％。您可以提供隐藏在员工手册中的各种独特的非金钱福利。与其宣布这些非金钱利益，不如以公司通讯中照片和故事的形式关注那些享有非金钱利益的员工。 5.搜索不易保存但对您的员工重要的有价值的产品。这些有价值的产品可能是您公司生产的产品，也可能是您的供应商提供的礼物，但它们通常可能由高级管理团队拥有。事情。您的CFO可能在山上有一个滑雪小屋，或者您的营销副总裁可能有当地大联盟或小联盟棒球比赛的季票。为什么不将这些东西作为免费的非金钱利益提供给您的员工，尤其是对于超出目标的员工？机舱或比赛场地的座位大部分时间可能处于空闲状态。这也是高管与一线员工进行交流的好方法。第六，让高管组成一个团队（包括您的人力资源主管级别），并在金钱金字塔级别就公司的独特策略进行深入讨论，以谈论一些离职之星员工，并了解是否他们的离开与这个金字塔中的货币需求水平有关。通过提供一系列标志性的薪水，例如基本薪水，奖励薪水和独特的非金钱福利，集思广益使该公司成为运营法领域的领导者。考虑一下您为员工实施的激励措施是否与您的关键战略目标完全一致。对于有小时工的公司来说，资金问题尤为重要。据报道，该公司的员工流失率是沃尔玛的1/5，因为它设计的薪资系统远远优于沃尔玛。与沃尔玛相比，好事多为员工设计的薪酬体系包括：相对较高的时薪，使更多的人享受医疗保健服务，而员工显然愿意支付减少医疗保健的保险费。在好事多公司，大约80％的员工享受公司资助的医疗服务。那在沃尔玛呢？不到一半的员工获得医疗保健福利，而获得此福利的员工平均支付33％的费用。在一家好公司中，员工失窃率是行业平均值的1/10，这每年可为公司节省数百万美元。这令人惊讶吗？尽管满足员工（和被剥夺工资的首席执行官）的基本需求显然需要钱，但是随着人们在公司中的地位越来越高，作为一种排他性动机，钱总是变得越来越多，来钱就不那么重要了。随着收入的增加，激励人们的因素也随之增加。即使金钱似乎是强大管理者的主要动力，但它通常只是我们在金字塔更高层次上看到的东西的象征。薪酬管理是现代企业管理的基础和关键工作。对企业来说，这是一把“双刃剑”。适当地使用它，可以在实现企业利益的同时，实现对人才的积极有效激励，可能给企业带来人员管理，生产效率乃至长远发展的危机。