您的员工与职位相符吗？

中国有句老话，那就是运用最好的人才和最好的人才。这是为了让每个人都充分发挥自己的潜力，并在工作中取得成就和满意。在一般企业中，优秀员工将得到持续晋升，直到他们无法达到其能力的职位被解雇为止。但是，如果企业无法做到这一点，企业将失去平衡。团队中最聪明的员工将丢失。结果不仅浪费时间和资源，而且浪费了宝贵的人才。许多公司的员工都得到晋升，直到年底，他们的技能超出了他们的能力范围。倒数第二个位置是其出色射程的顶峰。在最后的位置，他们被推到无能为力的领域。这不一定是困难的，但是所需的技能是不同的。实际上，每个人都有不同的自然优势，并且可以根据自己的优势在许多卓越领域中工作。但是完全不在那个领域，高绩效的员工注定要失败。美国Lexion Capital的首席执行官ElleKaplan在inc.com上分享了三种避免此类失败的方法。 1.员工实力的管理不是一个有等级的晋升系统，而是一个管理每个员工实力的系统。让人们多做自己擅长的事情，减少他们不愿做的工作。增加他们在一个人的角色中的责任，以使这个角色和他们继续成长，而不是仅仅将他们追踪到他们不擅长的崭新位置。通过测试在其现有角色中添加一些内容，而又不会将其完全脱离其优越的地理位置，潜在的招聘失败将阻止它们的发生。无论需要什么样的战略调整来使这个人在内在的力量下工作，业绩也是必要的。这种连续添加字符的方式更方便，更快捷地进行确认。 2.了解没有人擅长一切，需要帮助。不要误以为管理技能是通用的，或者可以普遍学习这些技能。您团队中的工程师必须是该团队的优秀管理者，即使他们是该项目的专家，他们也很熟练。管理需要其他完全不同的技能。这不能通过自动累积来实现。当时间到了时，请其他人来审查并向管理增长团队展示管理经验。对于需要保持敏捷性的创业公司，它可以采取多种形式。答案可能是聘请专职经理或办公室主任。可能不是。可能是寻找高级顾问或专家来创建手册，以帮助项目按计划进行，进入并说明项目的比例，并让每个专职团队成员继续专注于他们所关注的领域擅长考虑为不需要进入管理层并可以成为项目经理或高级专家的高性能专家提供其他增长轨迹。他们是这样的人，但对他人不负责。 3.晋升基于对新职位的期望，而不是对在现有职位上表现出色的奖励。霓虹灯闪烁的信号将某人提升到不合适的位置，提醒您创造一个机会，以实现更好，更简洁和更有效的流程。展望未来，我们必须从战略上评估一个人的能力，以应对潜在角色的特定要求，而不是仅仅根据其当前职位的出色表现来提高他们的能力。与失去刚刚晋升的肤浅员工相比，作为企业主的反应可能是降职。取消责任的最后一层，让这个人在成就水平上恢复活力。也许您不必担任这个新职位。实际上，职位本身在纸面上毫无意义，但对人来说意义重大，而只是改变人的责任并恢复其优势和竞争力。中国有句老话，那就是运用最好的人才和最好的人才。这是为了让每个人都充分发挥自己的潜力，并在工作中取得成就和满意。