企业管理培训中常见问题的解决方案

在企业管理培训中，企业经常会遇到混乱，不知道如何设计员工培训计划。最近，铁岭（中国）专家团队整理了常见的企业问题和解决方案。供参考... 1.领导者总是没有时间，下属总是没有工作。现象：（1）下属有工作咨询领导者，领导者帮助下属直接解决问题，或直接告知下属的方法，导致大量的领导者花时间解决下属的问题。 （2）没有领导授权，我不相信下属有能力独立完成任务。根本原因：1.领导者不了解授权和监督。 2.没有锁定责任。结果：1.领导者花费大量时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够的时间做好自己的工作。 2.领导能力过强，导致员工的能力得到提高，难以实施公司战略。解决方案：1.在监督范围内，领导者尽可能地授权2.明确一对一的职责，制定奖惩措施3.培养下属思考和解决问题的能力2.上司有方向，没有力量，员工就有力量，没有方向。根本原因是：企业缺乏组织执行能力。背景：1.老板有一个策略，但是无法执行。员工有激情，但不知道该怎么做2.员工有激情和能力，但他们不知道如何做。问题的后果：无法实现老板的战略意图，这会影响公司的长期发展解决方案：1.将公司的目标与个人目标相结合2.建立相应的流程以确保该策略可以转化为实际行动。 3.高层企业思想的根本原因不统一，并且每个人都有自己的政策。相互拆解的根本原因如下：1）企业的愿景，战略目标和价值观不明确且前后不一致。 2）高级管理人员着眼于个人利益，而不是公司的业绩。结果：企业失去了凝聚力，导致内部摩擦加剧。解决方案：1）通过阐明公司的愿景，战略目标和价值观来统一高级思维。 2）将高水平的个人发展与公司愿景和战略目标相结合。 3）根据远景，价值观和战略目标制定公司制度和规范。 4.经历了创业阶段后，高层的热情消失了，官僚主义倾向很严重，出血的内在原因是根本原因：如果强者被消灭，弱者被消灭或弱者被消灭，老板一定有狼的问题背景：你们的人是凶猛的战士，那时他们什么都没有，所以他们像狼一样跟着你。但是现在，我看一下他们驾驶的汽车的档次以及说话的语气，估计他们每个人的资产净值都达数千万美元？有了这么多钱，它们几乎快吃光了，动物园里的老虎和有什么区别？问题的后果：走动的能力，以及无法留下来支持国王和支持霸权的结果，结果是一群凶猛的狼变成了成群的文化解决方案：1，统一的思想，尤其是在高层次的思想中，所有问题的出发点都是顾客以价值为中心，而不是以自我为中心； 2.用系统约束人。例子：福建亚克食品亚克食品的老板陈天奖对中国皇帝的学习有很多研究，他还是高级管理方法的大师。去管理公司老板。当雅克集团发展到一定规模时，他意识到自己必须在企业内部建立先进的管理体系。这时，他认为以他为首的退伍军人可能会成为现代企业管理过程中的阻力，因此他想出了一种转移这群人的方法：首先，他给了他们非常可观的奖金，作为对他们的奖励。然后，他帮助这些人成为了Yake的经销商，并从价格偏好中给了他们一些，以便这些人的未来经济因此，他与他结成了利益同盟。 5，老牌人物思维僵化，自以为是，根深蒂固，没有功劳，不接受新观念，使企业失去了生命力。根本原因：成为商人的底线是您必须了解，客户给您钱的原因是您工作的结果，而不是您所付的钱。背景：这位资深人物思考为什么需要更改，而过去却并非如此。问题的后果：公司缺乏动力，并出现了恶性的企业文化1.那些主动请假的人2.所有人都失去动力解决方案：1.建立成长机制，以设定时间评估公司的最高和最低值拥有者和使用绩效消除中庸员工2.公司从上到下都产生危机感3.培养继任者6.企业规模越大，管理人员就越累根本原因：缺乏先进的管理方法问题背景：过去您管理过30个人，现在您是否仍可以以前的方式管理300个人，即3000个人？经理们不愿承担责任，这是老板做问题的全部后果：管理成本上升，而管理不善引起的问题将直接影响公司的绩效解决方案：1.必须在思想上明确并使用系统控制人。一对一的责任2.不要用人来控制人，而要用系统来控制人。 7.领导者互相约束，“三名领导者和一名士兵”，下属做事，而不是“下属困境”或“困境”：下属工作时，该领导者也进行指导，该领导者也进行指导，员工不知道该听谁的话对，这是一个难题。根本原因：1.责任不明确。 2.领导上的领导，后果：1.下属的工作效率低下2.员工的情绪工作，甚至抱怨领导，推脱责任解决方案：1.明确工作职责2.明确上级与下级之间的下属关系避免未授权的命令）指挥现象）8.“张飞”领导“朱格亮”，不懂得装扮，批评专业人员，对这种现象发表评论：领导去了技术部门或研发部门视察看到员工在做某事，他清楚地告诉员工该做什么。根本原因：1.领导者没有自知之明，没有使用权力和任意批评的能力。 2.领导者不清楚他们的职责和后果：1.影响执行力的结果。下属可能会因为错误的领导权而犯错。 2.专业人士不满意他们的领导者并影响他们的工作。解决方案：1.领导只需检查结果，然后将过程移交给专业人员。 9.人才结构正在老化，大多数无能的人占据了公司的主要领导职位，人才战略产生了管理人员内部消费现象：1.公司发展过程中有许多企业家退伍军人。做出了杰出的贡献，但是随着公司的发展壮大，它无法适应公司的发展需求，老板阻碍了他们的感情，仍然允许他们担任重要职务。许多有能力的人没有得到提升和重用。 2.老板的亲戚朋友在公司。尽管他们没有能力，但考虑到他们的忠诚度，他们仍然担任重要职务。根本原因：1）老板不是狼般的老板，他不愿意创业； 2）缺乏人力资源储备不足以创业，其后果是：1）无能的人担任职位，有能力的人没有能力，没有内部人才的消耗2）员工是对的我对企业的长远发展信心不足，我没有晋升，工作动力不强。解决方案：1）企业家必须以狼为导向，以结果为导向，并建立优胜劣汰的机制。 2）储备足够的人力资源。 10.员工永远没有尽力：员工做事以应付事情，拖延，只做任务，不注重结果。根本原因：1）企业机制不完善2）员工自身的问题：①员工不懂工作的意思，看不到自己的未来；②员工付出和回报不成比例地导致后果：公司效率低下，员工做事，无法提供结果。解决方案：1）训练员工思考：从“我要做”到“我要做” 2）与下属就其职位的重要性进行沟通并树立公司愿景； 3）让所有员工理解：员工和企业是业务交流关系，结果是交流，4）因果关系，良好的报酬会带来好人，5）利用奖励和惩罚机制来激发员工的行动能力。 11.不可能一一解决这种现象：在许多公司中，已经制定了许多规章制度，这确实很难执行。根本原因：系统太复杂了：